controller - Haufe.de

CM November / Dezember 2012
scheidungen – Kostenmanagement – Anreizsysteme – Integrierte Kennzahlensysteme
– Budgetierung – Verrechnungspreise – Corporate Governance,
Compliance, Risikocontrolling – Nachhaltigkeitsorientiertes Controlling
– Immaterielle Werte und Reputation – Steuerung von E-Business
Einordnung und Einschätzung
Die drei Controlling-Professoren legen eine fundierte Einführung in das
anwendungsorientierte Controlling vor. Controlling wird hier verstanden
als zielorientierte Steuerung durch Information, Planung, Kontrolle und
Koordination. Von anderen Controlling-Werken unterscheidet sich das
zweifarbige Buch durch eine z. T. etwas andere Thematisierung und
Strukturierung. Eine durchgehende Fallstudie, viele Praxisbeispiele, 184
farbige Abbildungen und 110 farbige Tabellen (Zahlen laut Verlag), Randbemerkungen,
Hervorhebungen, Kontrollfragen usw. betonen sowohl in
inhaltlicher als auch in formaler Hinsicht den modernen und innovativen
Charakter dieses Lehrbuches. Es empfiehlt sich als Studienliteratur und
als Nachschlagewerk und Begleitbuch für die betriebswirtschaftliche
Aus- und Weiterbildung von Fach- und Führungskräften. Insgesamt eine
Bereicherung des einschlägigen Lehrbuch-Angebots.
Online-Leseprobe: www.schaeffer-poeschel.de/download/leseproben/978-3-7910-2896-5.pdf
Reimer, Marko
Top Management-Beratung durch Controller
Hamburg: Verlag Dr. Kovac´2012 – 203 Seiten, € 78,–
Autor und Titel
Die vorliegende Arbeit ist dem Vernehmen
nach im Rahmen der Tätigkeit des Autors
als wissenschaftlicher Mitarbeiter entstanden
und wurde als Dissertation an der
TU Berlin angenommen. Die Veröffentlichung
verfolgt das Ziel, die Interaktion,
die Wechselbeziehung zwischen Top-
Manager und Controller beim Treffen
strategischer Entscheidungen aus verhaltenswissenschaftlicher
Perspektive zu
untersuchen.
Inhalt und Struktur
Einleitung – Konzeptionelle Grundlagen – Modellentwicklung – Schlussbetrachtung
Einordnung und Einschätzung
Durch die neue Rolle des Controllers als Berater oder Sparringspartner
der Manager steht der Controller auch vor neuen Herausforderungen.
Wobei viele verhaltensorientierter Natur sind, wie der Autor zu Beginn
ausführt. Verhaltensorientierte Aspekte fließen erst in neuerer Zeit verstärkt
in die Controllingforschung und in Controlling-Publikationen ein.
Das Buch behandelt Themen von besonderer praktischer Relevanz und
leistet einen Beitrag zur Aufarbeitung von Erkenntnisdefiziten. Insbesondere
leiten diese Fragen die Untersuchung: 1. Wie verhalten sich Top-
Manager in Entscheidungssituationen? 2. Welche Faktoren wirken auf
den Einfluss, den Controller auf die Entscheidung des Top-Managements
haben? Der Hauptteil skizziert ein genaueres theoretisches Ver-
ständnis der Interaktion zwischen Manager und Controller als Basis der
Ableitung eines Modells. Die Arbeit mündet ein in ein Forschungsmodell.
Danach sind Input-Größen u. a. die Expertise des Controllers, das
Selbstvertrauen des Controllers, die Ähnlichkeit zwischen Manager und
Controller sowie die emotionale Verfassung des Managers. Insgesamt
nehmen – entsprechend dem Charakter einer wissenschaftlichen Arbeit
– die Problemdiskussion und der theoretische Bezugsrahmen breiten
Raum ein. Der Zugriff zum unmittelbar praxisrelevanten Wissen, das
durchaus vermittelt wird, ist etwas aufwendig. Die Arbeit dürfte die Erfahrungen
und Vermutungen vieler Praktiker bestätigen. „Vereinfacht
formuliert“, so der Autor, „ließe sich sagen, dass Controller nicht nur
gute Analytiker, sondern insbesondere gute Kommunikatoren sein müssen“.
Es ist wünschenswert, dass die durch diese Veröffentlichung
angestoßene Forschung und Diskussion zu möglichen Einflussgrößen
der Controllereffektivität bei der Wahrnehmung ihrer Beratungsfunktion
weitergeführt und vertieft wird.
Eine Online Leseprobe war zum Zeitpunkt des Manuskriptes nicht verfügbar.
Roller, Robert
Controlling mit Microsoft Excel 2010
O´Reily Verlag 2012 – 301 Seiten, € 24,90 – auch als E-Book
erhältlich
Autor und Titel
Dipl. Kaufm. Robert Roller ist Gründer und
Geschäftsführer einer Kommunal- und
Unternehmensberatung mit Sitz in Berlin
(www.robert-roller.de). Der Band verspricht
im Untertitel „den schnellen
Einstieg in Grundlagen und Praxis“. Den
Angaben zufolge repräsentiert dieses
Buch in weiten Teilen Seminarinhalte und
Beispiele aus der Berufs- und Studientätigkeit
des Verfassers.
Inhalt und Struktur
Daten importieren und analysieren – Beispiele aus dem Rechnungswesen
– Unternehmenskennziffern – Wirtschaftlichkeitsrechnung – Datenabfragen
und Microsoft Access – Automatisieren von Aufgaben in Excel
Einordnung und Einschätzung
Excel ist eines der wichtigsten Werkzeuge für Controller. Zum professionellen
Umgang sind profunde funktionale Kenntnisse ebenso erforderlich
wie ein Verständnis der Analysekraft und des Potenzials von Excel.
Der Autor legt ein Arbeits- und Übungsbuch vor, das konkrete Aufgabenstellungen
aus Rechnungswesen und Controlling behandelt. Es
setzt auf profunden Grundkenntnissen auf und verfolgt das Ziel, Schritt
für Schritt Kenntnisse im Umgang mit Excel zu erweitern und die Möglichkeiten
des praktischen Einsatzes auszudehnen. Der Online-Zugriff
auf zahlreiche Support-/Service- und Begleitdateien ist in die Abhandlungen
integriert. Der Praxistest hinsichtlich Zugang und Nutzung des
Online Services verlief erfolgreich. Neben kurz gefassten Erläuterungen
und umfangreichen Übungen ergänzen gezielte Tipps die Darlegungen.
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