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PROSA Product Sustainability Assessment
Gefahr, dass das Eigenbild des Unternehmens sich nicht mit der externen Perspektive der
Stakeholder deckt und damit falsche Schlüsse aus der PROSA Produktportfolio-Analyse
gezogen werden könnten.
Die Ergebnisse werden im Einzelnen ausformuliert und für den Eintrag in das PROSA-
Produktportfolio klassifiziert: Hot Spots, Benefits etc.).
6.3.4 Visualisierung der Ergebnisse in einem PROSA Produktportfolio
Die Darstellung beziehungsweise Visualisierung der Ergebnisse der PROSA Produktportfolioanalyse
erfolgt primär über zwei Portfolios, die sich an der Strategieausrichtung
orientieren. Es erfolgt also eine getrennte Darstellung für die Strategie der Risikominimierung
und für die Chancenwahrnehmung.
Bei dem PROSA-Produktportfolio zur Risikominimierung (Abb. 26) werden auf der
Abzisse die Anzahl der erfolgskritischen ökologischen Herausforderungen für die
analysierten strategischen Produktgruppen dargestellt. Es werden dabei die diskreten Werte
0, 1 und >1 unterschieden. Darüber wird auf der Ordinate die Anzahl der erfolgskritischen
sozialen Herausforderungen für die analysierten strategischen Produktgruppen dargestellt.
Auch hier werden analog zu den ökologischen Herausforderungen symmetrisch die diskreten
Werte 0, 1, und >1 unterschieden.
Diese Form des Produktportfolios kann vor allen Dingen für den Strategietyp der
„Nachhaltigen Prozessoptimierung“ und die „Marktabsicherung und -differenzierung“
verwendet werden. Die funktionelle Darstellung des PROSA Produktportfolio zur
Strategieausrichtung der Risikominimierung ist in der folgenden Abbildung 26
veranschaulicht.
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