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PROSA Product Sustainability Assessment
4.4 Akteurs-Analyse
Mit der Akteursanalyse wird zu Beginn von PROSA geklärt, welche wesentlichen internen
und externen Akteure eine Rolle spielen und in welcher Form sie einbezogen oder adressiert
werden. Gerade bei großen und internationalen Unternehmen besteht die Gefahr, dass
relevante interne Akteure nicht adäquat einbezogen werden. Eine Hilfestellung liefert dabei
die Systempyramide, die unterschiedliche Länder- und Akteursbezüge aufzeigt (vgl.
Abbildung 9) sowie die allgemeine „Checkliste Akteure“ (Abbildung 4 in Kap. 3.6).
Abbildung 9
Checkliste Akteure
4.5 Checkliste Akteurskooperationen
Hinweis: Die Bedeutung von Akteurkooperationen ist in Kap. 3.6 ausführlich beschrieben.
Bei Neuausrichtungen des Produktportfolios, Produktentwicklungen und neuen
Vermarktungskonzepten sind meist Kooperationen erforderlich, die neben den angestrebten
Vorteilen auch Nachteile haben können. Diese sollten zu Beginn, aber auch im Prozess
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