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PROSA Product Sustainability Assessment
6.4.2 Innovatives Innovationsmanagement
Dieser Strategietyp umfasst organisationale, instrumentelle und prozessuale Neuerungen im
Innovationsmanagement, welche die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsanforderungen
verbessert. Zumeist geht es dabei um neue Kooperationsformen mit externen Partnern und
Stakeholdern in frühen Innovationsphasen, aber auch um Instrumente oder Methoden zur
Bewertung von Ideen, Materialien oder Produkten.
6.4.3 Marktabsicherung und Differenzierung
Innovation und Marktabsicherung erscheinen zunächst als Widerspruch. Die Innovationen
beziehen sich hier auch nicht auf Produktinnovationen, sondern auf neue Formen der
Stakeholderkommunikation, innovative Managementinstrumente und das bestehende
Produktportfolio oder existierende Märkte absichernde Serviceangebote wie z.B.
Rücknahmekonzepte für Altchemikalien oder Beschaffungsstrategien, wie die Sicherung von
Rohstoffquellen. Dieser Typus erzielt eine Optimierung des eingeschlagenen Produkt- oder
Technologiepfades.
6.4.4 Marktkreation und Marktentwicklung:
Beim Typ Marktkreation handelt es sich um produkt- und servicebezogene
Nachhaltigkeitsinnovationen101, für die ein neuer Markt oder ein neues Marktsegment erst
noch aufgebaut werden muss. Produkt- und Marktinnovation stehen hier in einem engen
Wechselverhältnis. Fragen der Produktzulassung, der Finanzierung, der Schaffung
geeigneter wirtschaftlicher und rechtlicher Marktrahmenbedingungen, die Identifizierung von
Kunden, die Marktsegmentierung und die Entwicklung geeigneter Vermarktungsformen
spielen eine zentrale Rolle.
6.4.5 Gesetzliche Anpassungsinnovationen
Bei diesem Typus handelt es sich um Anpassungsinnovationen, die aufgrund gesetzlicher
Vorschriften zum Umweltschutz vorgenommen werden. Er ist defensiver bzw. reaktiver
Natur, weil er nicht durch die Eigeninitiative von Unternehmen entsteht, sondern eine
Reaktion auf sich abzeichnende oder bereits geltende gesetzliche Vorschriften ist. Im
Mittelpunkt steht dabei die kostengünstige Umsetzung gesetzlicher Vorschriften oder die
Nutzung neuer Marktchancen aufgrund sich verändernder Marktrahmenbedingungen.
6.4.6 Visionäre Alternativmodelle
Dieser Typus umfasst den Aufbau und die Entwicklung alternativer Produktions- und
Handelsstrukturen, insbesondere in Verbindung mit Entwicklungs- und Schwellenländern. In
der Regel handelt es sich um „Public Private Partnerships“, also der engen
projektbezogenen Zusammenarbeit von Nicht-Regierungsorganisationen (NRO),
Privatunternehmen sowie nationalen und internationalen staatlichen Einrichtungen. Die
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