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PROSA Product Sustainability Assessment 6.4.2 Innovatives Innovationsmanagement Dieser Strategietyp umfasst organisationale, instrumentelle und prozessuale Neuerungen im Innovationsmanagement, welche die Berücksichtigung von Nachhaltigkeitsanforderungen verbessert. Zumeist geht es dabei um neue Kooperationsformen mit externen Partnern und Stakeholdern in frühen Innovationsphasen, aber auch um Instrumente oder Methoden zur Bewertung von Ideen, Materialien oder Produkten. 6.4.3 Marktabsicherung und Differenzierung Innovation und Marktabsicherung erscheinen zunächst als Widerspruch. Die Innovationen beziehen sich hier auch nicht auf Produktinnovationen, sondern auf neue Formen der Stakeholderkommunikation, innovative Managementinstrumente und das bestehende Produktportfolio oder existierende Märkte absichernde Serviceangebote wie z.B. Rücknahmekonzepte für Altchemikalien oder Beschaffungsstrategien, wie die Sicherung von Rohstoffquellen. Dieser Typus erzielt eine Optimierung des eingeschlagenen Produkt- oder Technologiepfades. 6.4.4 Marktkreation und Marktentwicklung: Beim Typ Marktkreation handelt es sich um produkt- und servicebezogene Nachhaltigkeitsinnovationen101, für die ein neuer Markt oder ein neues Marktsegment erst noch aufgebaut werden muss. Produkt- und Marktinnovation stehen hier in einem engen Wechselverhältnis. Fragen der Produktzulassung, der Finanzierung, der Schaffung geeigneter wirtschaftlicher und rechtlicher Marktrahmenbedingungen, die Identifizierung von Kunden, die Marktsegmentierung und die Entwicklung geeigneter Vermarktungsformen spielen eine zentrale Rolle. 6.4.5 Gesetzliche Anpassungsinnovationen Bei diesem Typus handelt es sich um Anpassungsinnovationen, die aufgrund gesetzlicher Vorschriften zum Umweltschutz vorgenommen werden. Er ist defensiver bzw. reaktiver Natur, weil er nicht durch die Eigeninitiative von Unternehmen entsteht, sondern eine Reaktion auf sich abzeichnende oder bereits geltende gesetzliche Vorschriften ist. Im Mittelpunkt steht dabei die kostengünstige Umsetzung gesetzlicher Vorschriften oder die Nutzung neuer Marktchancen aufgrund sich verändernder Marktrahmenbedingungen. 6.4.6 Visionäre Alternativmodelle Dieser Typus umfasst den Aufbau und die Entwicklung alternativer Produktions- und Handelsstrukturen, insbesondere in Verbindung mit Entwicklungs- und Schwellenländern. In der Regel handelt es sich um „Public Private Partnerships“, also der engen projektbezogenen Zusammenarbeit von Nicht-Regierungsorganisationen (NRO), Privatunternehmen sowie nationalen und internationalen staatlichen Einrichtungen. Die 96
PROSA Product Sustainability Assessment Initiative geht hier in der Regel von Nicht-Regierungsorganisationen aus und wird zumeist durch staatliche oder internationale Einrichtungen unterstützt. Die Projekte zielen auf die Verbesserung der wirtschaftlichen Situation einzelner Betriebe und Regionen und den Abbau von Armut durch umweltschonende Lösungen. Auslöser und Motiv sind im Kern gesellschaftspolitischer Natur. Im Mittelpunkt stehen hier Technologietransfer, in der Regel also Imitationen bereits existierender Lösungen, und die Etablierung neuer Kooperationsund Akteursnetzwerke. 97
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