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PROSA Product Sustainability Assessment
• Welche Risiken durch die Kooperation wurden seitens Ihres Unternehmens erwartet?
• Wie erfolgte die Planung der Kooperation?
• Wurde die Kooperation (in der Planungs-/Durchführungsphase durch einen externen Partner
unterstützt?
• Um welche Art der Kooperation handelt es sich?
• Wie wurde die Kooperation durchgeführt?
• Wie war die Kooperation organisiert bzw. strukturiert?
• Wie lange dauerte die Kooperation bzw. dauert sie immer noch an?
• Wurden die Erwartungen, die seitens Ihres Unternehmens an die Kooperation gestellt wurden,
erfüllt?
• Sind während der Kooperation unerwartete Probleme oder Hemmnisse aufgetreten bzw. hat es
Änderungen in der Kooperation gegeben? Wie konnten die Probleme gelöst werden?
• Wie sähe Ihrer Meinung nach der Idealtyp einer überbetrieblichen Zusammenarbeit aus?
3.6.3 Auswertung
Die Ergebnisse der Untersuchung wurden bereits veröffentlicht (Glaser 2002), die weitere
Entwicklung von Akteurskooperationen wurde parallel zur Methodenentwicklung von PROSA
kontinuierlich verfolgt und in mehreren Veröffentlichungen festgehalten (Ebinger 2001,
Ebinger 2002a, Ebinger 2002b Ebinger et al. 2003b, Ebinger 2005. Nachfolgend sind die
wesentlichen Ergebnisse aus heutiger Sicht zusammengefasst.
3.6.3.1 Zur Definition von Kooperation
Der Begriff Kooperation wird in der Literatur nicht einheitlich definiert. Einige Autoren
definieren Kooperation als ”jede Form der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen oder
gleichen gesellschaftlichen Einheiten” (Götzelmann 1992). Andere Autoren wie etwa Aulinger
und Endress (Aulinger 1996, Endress 1991) grenzen Kooperation stärker von anderen
Formen der Zusammenarbeit ab. Wichtige Merkmale von Kooperation in diesem engeren
Sinne sind: Freiwilligkeit der Zusammenarbeit, rechtliche Selbständigkeit der Partner,
gemeinsame Ziele oder zumindest eine gleichgerichtete Zielbeziehung sowie möglichst eine
win-win-Situation für die beteiligten Partner. Kooperation unterscheidet sich nach dieser
Definition von der marktlichen Koordination und von hierarchischen Anordnungen, bei denen
die Interessen der Partner nicht explizit oder gleichberechtigt berücksichtigt werden (Pfützer
1995). Kunden-Lieferantenbeziehungen sind demnach nur dann als Kooperation zu
bezeichnen, wenn sie ”über die klassischen Austauschbeziehungen auf Märkten
hinausgehen und intensivere vertragliche, organisatorische, technische, personelle oder
prozessuale Beziehungen zwischen Organisationen oder Organisationseinheiten beinhalten”
(Sauer und Hirsch-Kreinsen 1996).
Zum anderen bestehen zwischenbetriebliche Unternehmenskooperationen zwischen
rechtlich selbständigen Unternehmen und überbetriebliche Kooperationen zwischen
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