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PROSA Product Sustainability Assessment
Akteure. Erfolge hängen dabei entscheidend von der Vorbereitung, der Zusammensetzung
und der Motivation der Akteure in solchen Kooperationskontexten ab. Die Zusammensetzung
kann durchaus heterogen sein: Eine Kette kann beispielsweise aus einem internationalen
Chemieunternehmen wie Aventis, großen Handelsunternehmen in Deutschland,
mittelständischen Textilunternehmen in Hongkong und Bauern in Indien bestehen.
3.6.3.3 Gründe und Anlässe für Kooperationen
Im Vordergrund steht zunächst die Motivation eines oder mehrer Unternehmen, überhaupt
ökologisch oder aus Nachhaltigkeitssicht optimieren zu wollen bzw. zu müssen. Die
Motivation kann aus unterschiedlichen Erwägungen heraus entstehen. Unternehmen können
beispielsweise auf vorhandenen gesellschaftlichen oder gesetzlichen Druck (in Form von
umweltpolitischen Vorgaben, Gesetzen, Risikodiskussionen bzw. Marktdruck) reagieren oder
aber antizipatorisch innovativ tätig werden. So kooperieren beispielsweise Produzenten
elektronischer Geräte inzwischen mit Entsorgern, um den Anforderungen der
Elektronikschrott-Verordnung gerecht zu werden. Textilproduzenten führen ein
Nachhaltigkeits-Zeichen ein und achten darauf, dass die Kriterien von den Vorlieferanten
eingehalten werden, weil ein bestimmtes Kundensegment dies verlangt. Strategische
Erwägungen leiteten den Chemie-Konzern Hoechst zu einer Kooperation mit dem Öko-
Institut, um die Relevanz des Leitbildes Sustainable Development für die eigenen
Produktlinien zu untersuchen (Ewen et al. 1997). Notebook-Hersteller verlangen von ihren
Zulieferern die Einhaltung von sozialen Standards, führen Zulieferer-Audits durch und
stimmen diese mit anderen Unternehmen der Branche ab (Manhart und Grießhammer
2006).
Im Mittelpunkt von Kooperationen stehen meist die Bündelung von Informationen und die
Verteilung ökologischer, zunehmend auch sozialer Anforderungen auf möglichst viele im
Produktlebenszyklus beteiligten Akteure zu Stoff- und Materialströmen (Rohstoffe,
Produktteile, Produkte, Dienstleistungen). Zusammenfassend geht es hierbei um die
Überwindung bzw. die Verknüpfung des „akteursspezifischen Umwelt- oder Nachhaltigkeits-
Managements“ entlang der Produktlinie, die bisher betriebsstättenbezogen, prozessorientiert
und überwiegend auf den engen Rahmen anlagenbezogener Fragen fokussiert war.
3.6.3.4 Die Initiierungsphase von Kooperationen
In der Initiierungsphase gilt es zunächst den eigentlichen Kooperationsgegenstand genau zu
definieren. Dies könnte beispielsweise die ökologische Optimierung eines schon
bestehenden Produktes sein, eine Produktneuentwicklung oder aber die Etablierung neuer
Absatz-, Rücknahme- oder Recyclingkanäle. Daraufhin gilt es die im Vorfeld erhoben
Informationen und Analysen auszuwerten. Auch dabei müssen zunehmend soziale Aspekte
berücksichtigt werden, wie etwa die problematische Wertstoff-Extraktion aus Computern in
Heimarbeit und Hinterhöfen in Indien oder China zeigt (Hilty 2005).
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