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PROSA Product Sustainability Assessment
Abbildung 27
PROSA Produktportfolio zur strategischen Ausrichtung der Chancenwahrnehmung.
Eine kombinierte Darstellung der beiden strategischen Ausrichtungen zur Risikominimierung
und zur Chancenwahrnehmung ist nicht sinnvoll möglich. Die gewählte Darstellung der
PROSA Produktportfolios ist so gestaltet, dass sie alleine stehen können, aber auch mit den
„klassischen“ Instrumenten der Portfolio-Analyse kombiniert werden können.
6.3.5 Kombinierte Darstellung der Ergebnisse mit „klassischen Portfolio-Analysen
Die Kombination der PROSA-Produktportfolios mit den klassischen Instrumenten kann auf
zwei Arten geschehen:
1. Es ist möglich über die Gestaltung der Positionierung einzelner Produktgruppen
innerhalb der Matrix (Einführung einer „dritten Größe“ z.B. über die Größe der
Punkte) zusätzliche Aspekte, vor allen Dingen unternehmensinterne Informationen
einzubringen (z.B.: Umsatzgröße oder Umsatzwachstum)
2. Anders herum ist es möglich, die gewählte Farbgebung auch in andere „klassische“
Produktportfolios zu übertragen und damit die Ergebnisse der PROSA
Produktportfolio-Analyse schnell für weitergehende Entscheidungsprozesse
verfügbar zu machen.
Beide Möglichkeiten der Kombination der „klassischen Portfoliotechnik mit der im Rahmen
von PROSA zur strategischen Auswahl von Produktgruppen bzw. den dahinter stehenden
Geschäftseinheiten für eine detailliertere PROSA-Anwendung sind in der folgenden Grafik
veranschaulicht.
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