PROSA – Product Sustainability Assessment - PROSA - Produkt ...

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PROSA Product Sustainability Assessment unmittelbar und prozessorientiert angegangen und in der Projektlaufzeit abgeschlossen wurden: • die vertiefte Methodenbeschreibung der Teil-Methode Sozialbilanz und ihre internationale Harmonisierung (Grießhammer et al. 2006); • die Veranstaltung eines großen internatonalen Unternehmenskongress gemeinsam mit einem renommierten internationalen Management-Institut und exklusiver Diskussion von PROSA und verwandter Methoden (Öko-Institut und IMD 2005); • die Anwendung von PROSA auf ein komplexes Industrie-Produkt mit globaler Wertschöpfungskette (Manhart und Grießhammer 2006), • die Entwicklung einer vereinfachten Methode für KMU (s-PROSA); vgl. auch Kap. 5. Wesentliche Elemente bei der transdisziplinären Bearbeitung waren wissenschaftliche Workshops, die Teilnahme an internationalen Gremien zur Methodenentwicklung von Einzel- Tools innerhalb von PROSA, Studienfahrten, die Durchführung von neuen Fallbeispielen während der Projektlaufzeit mit Erprobung der fortgeschrittenen Methode, der intensive Austausch und gemeinsame Projekte mit Unternehmen, die parallel unternehmensspezifische Produkt-Nachhaltigkeits-Tools entwickelten (u.a. SEE-Balance der BASF, PSAT von Procter&Gamble und der Sustainability Compass der Deutschen Telekom. Die Erfahrungen von weiteren Praktikern und die Anforderungen von Stakeholdern wurden in ausführlichen leitfadengestützten Interviews mit internationalen Großunternehmen, KMU und NGO aus Europa und Asien erhoben. Da im internationalen Austausch die Diskussion von Methoden und Fallbeispielen oft durch unklare oder im Kontext missverständliche Übersetzungen behindert wird, wurde ein semi-enzyklopädisches Glossar mit zentralen Begriffen zur Produkt-Nachhaltigkeits-Analyse erstellt und eingesetzt. Während der Laufzeit wurden die Fortschritte in vielen Veröffentlichungen, Vorträgen und auf mehreren internationalen Kongressen vorgestellt und dokumentiert. Zusammen mit dem IMD in Lausanne wurden PROSA und ähnliche Entwicklungen auf einem Kongress vorgestellt und mit über dreißig Großunternehmen diskutiert. Als sich herausstellte, dass die Analyse sozialer Aspekte bei der Herstellung komplexer Industrieprodukte in globalen Wertschöpfungsketten eine wesentliche Herausforderung für PROSA und das Social Life Cycle Assessment darstellt, wurde eine Fallstudie zur Herstellung von Notebooks in China durchgeführt (Manhart und Grießhammer 2006). Durch das Projekt konnte die Methode PROSA wesentlich weiterentwickelt und detailliert beschrieben werden. Zentrale Entwicklungen sind • die praxisorientierte Straffung der Methode, • die verstärkte Ausrichtung auf die strategische Produktportfolioanalyse und Ermittlung von produktbezogenen Nachhaltigkeits-Chancen für Unternehmen, • die methodische Neu-Entwicklung und internationale Harmonisierung der Sozialbilanz (Social Life Cycle Assesment) unter Leitung des Öko-Instituts, 4
PROSA Product Sustainability Assessment • die methodische Weiterentwicklung der Lebenszykluskostenrechnung und der Ökoeffizienz (zusammen mit einer Arbeitsgruppe der SETAC), • sowie die exklusive Entwicklung der Nutzen- bzw. Benefit-Analyse. Die so entwickelte Methode PROSA 2.0 ist in der vorliegenden Veröffentlichung und – getrennt – in einem Praxis-Leitfaden mit Beispielen ausführlich beschrieben. 5
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