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PROSA Product Sustainability Assessment
• Die Durchführung von Produkt-Nachhaltigkeits-Analysen wird zum Teil begrüßt „Können
wir gut brauchen“; „ist ja Bestandteil der Ökodesign-Richtlinie der EU und Bestandteil der
Chemikaliengesetzgebung REACH“), zum Teil skeptisch gesehen (Zeit und Geld sollten
eher in Aktionen fließen, die harten Probleme sind bekannt – so die asiatischen NGO zu
sozialen Problemen bei der Computerherstellung).
• Auf der Informationsebene werden zur Förderung nachhaltiger Produkte bessere Label,
unabhängige Zulieferer-Audits, bessere Unternehmenstransparenz (vgl.
Gesetzesinitiative der Verbraucherinitiative) und die verstärkte Berücksichtigung bei der
Produktbewertung (vgl. StiWa-Tests) gefordert.
3.6 Akteurskooperationen
3.6.1 Übersicht
Bei der strategischen Produktportfolio-Analyse und bei der Produktentwicklung und –
vermarktung werden schon traditionell eine Vielzahl von Akteuren adressiert und zum Teil
einbezogen. Durch die Globalisierung der Märkte, durch höhere und differenzierte
Kundenansprüche und die größere Bedeutung gesellschaftlicher Einflüsse steigt die
Notwendigkeit von Netzwerkbildungen, Akteurskooperationen, strategischen Allianzen oder
Joint Ventures – aber sie werden gleichzeitig schwieriger. Die Enquete-Kommission "Schutz
des Menschen und der Umwelt" (Enquete 1994) hob die Chancen von Akteurskooperationen
besonders hervor und erzeugte in der zweiten Hälfte der 90er Jahre für
Akteurskooperationen geradezu eine Aufbruchsstimmung. Akteurskooperationen benötigen
aber Zeit und Kapazitäten und haben neben den Chancen auch Risiken, die zu beachten
sind. Vor einem möglichen Einbezug in PROSA bzw. einer möglichen besonderen
Empfehlung wurden daher bei der PROSA-Methodenentwicklung die typischen
Erfolgsfaktoren und Hemmnisse, praktische Erfolge und Misserfolge von
Akteurskooperationen analysiert. Nach einem Review der wissenschaftlichen Literatur zu
Akteurskooperationen und einer vertieften Befragung von sieben Unternehmen wurden die
Rückschlüsse für die Methodenentwicklung von PROSA gezogen. Akteurskooperationen
müssen – so die Schlussfolgerung – wesentlich nüchterner und differenzierter gesehen
werden. Sie sind wichtiger denn je, bieten größere Chancen, aber leider auch größere
Risiken. Als eine praktische und direkte Schlussfolgerung für PROSA wurden eine Chancen-
Risiken Checkliste zu Akteurskooperationen und eine Checkliste Einbezug von Stakeholdern
entwickelt (siehe unten).
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