PROSA – Product Sustainability Assessment - PROSA - Produkt ...
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<strong>PROSA</strong> <strong>Product</strong> <strong>Sustainability</strong> <strong>Assessment</strong><br />
10.11 Soziale Indikatoren<br />
Aufgrund der Vielzahl der in Betracht kommenden sozialen Aspekte kommt der Auswahl der<br />
näher zu betrachtenden Aspekte bzw. Indikatoren eine zentrale und vorentscheidende Rolle<br />
zu. Die wesentlichen sozialen Aspekte sind aber meist schnell zu erkennen. Sie stammen<br />
meistens aus drei Bereichen: Hot Spots in der Vorkette und / oder der End-of-Life-Phase<br />
(z.B. Löhne unter dem Existenzminimum oder Kinderarbeit); Auswirkungen der<br />
<strong>Produkt</strong>nutzung (z.B. Computerspiele) und indirekte Auswirkungen auf die Gesellschaft (z.B.<br />
Handy-Nutzung).<br />
Im Gegensatz zur Ökobilanz liegt bislang und voraussichtlich auf längere Zeit keine<br />
allgemein akzeptierte Liste von sozialen Wirkungskategorien (impacts) und entsprechenden<br />
Indikatoren vor. <strong>PROSA</strong> stellt eine erste Liste von sozialen Indikatoren bereit (<strong>PROSA</strong>-Soc<br />
1.0), die nach Stakeholder-Gruppen geordnet ist (vgl. Tabelle 19). Die Liste wird in den<br />
nächsten Jahren bei Bedarf überarbeitet.<br />
Die Liste wurde in einem mehrstufigen Verfahren aus mehreren Dutzend Indikator-Listen mit<br />
über 3.000 vorgeschlagenen Sozial-Indikatoren extrahiert und enthält auf jeden Fall die<br />
Indikatoren, die in den wichtigsten Gesetzen oder Codes zum Thema ausgewiesen sind<br />
(ILO-Standards, SA 8000, Kernkriterien von Stiftung Warentest etc.) <strong>–</strong> vgl. auch Kap. 3.4<br />
Die von <strong>PROSA</strong> vorgeschlagenen Indikatoren können kontext- und produktspezifisch<br />
ergänzt und/oder ersetzt werden. Es wird empfohlen, die Zahl der zu untersuchenden<br />
Indikatoren eher beschränkt zu halten (fünf bis zehn Indikatoren). In die Auswahl können die<br />
Ergebnisse anderer Arbeiten in <strong>PROSA</strong> einfließen (Megatrend-Analysen, Benefit-Analyse).<br />
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