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PROSA Product Sustainability Assessment 5.3 Datensammlung und Verweise zur Recherche Für die Bearbeitung werden die in der Tabelle 8 aufgeführten Datensammlungen und Links empfohlen. Die mit * gekennzeichneten Teile sind auf der DVD komplett enthalten. Tabelle 8 Datensammlungen und Links Bestandteil der DVD Verweise auf Literatur und Datenbanken (Beispiele) Leitfaden PROSA*, Checkliste Integration* Übergreifende Themen Checkliste Mega-Trendanalysen* Delphi-Umfrage BMBF, Berichte der Branchenverbände Benefit-Analyse Checkliste Gebrauchsnutzen* Checkliste Symbolischer Nutzen* Checkliste Gesellschaftlicher Nutzen* Konsum- und Marktforschungs-Institute (Jahresberichte, GfK-Trendsensor, BBE- Konsumwelten, ISOE-Lebensstil-Typen, Allensbach-Umfragen, Statistisches Jahrbuch etc.) Ökobilanz Software GEMIS* Zentrale Ökobilanz-Modulwerte* (Strom, Liter Heizöl, Kubikmeter Gas, Pkw-Kilometer, LKW-Tonnenkilometer, etc.) ProBas des Umweltbundesamts Prozessorientierte Basisdaten für Umweltmanagement-Instrumente Lebenszykluskosten ISO-Norm 14040 und 140444 Liste häufig gebrauchter verbraucherrelevanter Durchschnitts-Kosten* (Strom, Wasser, Abwasser, Benzin/Diesel, Heizöl, Gas, Abfallgebühren, Miete, Lohnhöhe etc.) Statistisches Jahrbuch (Ausgaben der Haushalte etc.) Sozialbilanz Liste vorgeschlagener Sozial-Indikatoren* Statistisches Jahrbuch (zentrale soziale Daten) 78
PROSA Product Sustainability Assessment 6 Die Produktportfolio-Analyse bei PROSA 6.1 Hintergrund Das Product Sustainability Assessment (PROSA) ist ein systematischer, strukturierter Prozess (beziehungsweise eine Methode) zur strategischen Analyse und Bewertung von Produkten mit dem Ziel, Handlungsoptionen für Nachhaltigkeitsinnovationen zu identifizieren. Die Zielgruppen für die Anwendung von PROSA sind in erster Linie größere internationale Unternehmen sowie die weiteren Akteure einer Integrierten Produktpolitik (IPP) wie politische Institutionen, Umwelt- und Verbraucherschutzverbände oder auch Gewerkschaften 7 . Gerade mit dem Anspruch der strategischen Einbettung unterscheidet sich PROSA stark von anderen Methoden beziehungsweise Instrumenten der Produktbewertung unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten (vgl. die Synopse in Kap. 3.1). Insbesondere im Hinblick auf die Einbindung in das strategische Management und die Produkt- oder Marktstrategie werden mit der PROSA-Produktportfolio-Analyse zwei wesentliche Anforderungen von Unternehmen adressiert. • „Klassische“ Prozesse und Tools des Strategischen Managements können und sollen weiter genutzt werden. • Darüber hinaus sollen die Herausforderungen (Chancen und Risiken) einer nachhaltigen Entwicklung ergänzend zu diesen Prozessen und Tools berücksichtigt werden. 6.1.1 Ziele Die Produktportfolio-Analyse ist ein Kern-Tool bei PROSA. Sie hat zum Ziel, die Auswahl der Produkte bzw. Produktfelder aus einem Portfolio zu unterstützen, die prioritär mit PROSA analysiert werden sollten. Die Produktportfolio-Analyse in PROSA kann praktisch als Screening-Prozess zur Priorisierung für die detaillierte Anwendung verstanden werden. Das Ergebnis kann eine Auswahl oder ein Ranking von Produkten bzw. Produkt- oder Geschäftsfeldern sein, die eine Fokussierung bei der weitergehenden Durchführung von PROSA ermöglicht. Der Begriff des Produktportfolio umfasst im Kontext von PROSA dabei sowohl die Produkte bzw. Geschäftsfelder bei der Anwendung in größeren internationalen Unternehmen als auch 7 Die bisherige Prozess- und Methodenentwicklung und Anwendung von PROSA konzentrierte sich in den vergangenen Jahren vorwiegend auf die Anwendung in größeren, internationalen Unternehmen. 79
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