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PROSA Product Sustainability Assessment
auftretenden Interessensgegensätze und Entscheidungssituationen können mit PROSA
zielorientiert moderiert werden.
Die folgenden Elemente werden bei PROSA als verbindlich gesehen:
- die Fokussierung auf System-Innovationen,
- die klare Prozessführung ("Pfadfinder"),
- die Nutzen-Analyse,
- der Einbezug der kompletten Produktlinie,
- die integrierte und gleichgewichtige Analyse der drei Dimensionen Ökologie, Ökonomie
und Soziales,
- die Dialogorientierung.
Nachfolgend wird die Anwendung von PROSA in der Strategie-Planung von großen
Unternehmen dargestellt. Verfügbar ist auch eine vereinfachte Methode, die sich vor allem
für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) eignet (s-PROSA).
4.2.1 Einbezug von Stakeholdern
Für die Durchführung oder Begleitung von PROSA wird im Unternehmen ein Strategieteam
gebildet. Bei PROSA bzw. Nachhaltigkeitsthemen allgemein bietet sich ein Einbezug von
Stakeholdern an. PROSA bietet dafür verschiedene Möglichkeiten (s. Abbildung 5 in Kap.
3.6), deren Vor- und Nachteile nachfolgend dargestellt werden.
4.2.2 Vorteile durch die PROSA-Anwendung
PROSA wirkt für das Management als strategischer Radar für Chancen und Risiken,
identifiziert Zukunftsmärkte und neue Konsumentenbedürfnisse und hilft, Fehlinvestitionen zu
vermeiden. PROSA inspiriert durch die Ansichten und Werthaltungen unterschiedlicher
Akteure, Regionen und Kulturen und berücksichtigt künftige gesellschaftliche
Rahmenbedingungen und neue Kooperationspartner. PROSA bündelt relevante
Informationen für die Weiterentwicklung des Produktportfolio, zeigt und reduziert Komplexität
auf das Wesentliche und setzt klare Prioritäten.
Für die Produktpolitik bietet PROSA klare Sachanalysen und transparente Bewertungsprozesse.
4.2.3 PROSA in der Strategie-Planung
Die Grundstruktur von PROSA ist in der Abbildung 7 wiedergegeben.
Der zeitliche Ablauf orientiert sich an den typischen Phasen von Strategiefindungsprozessen
Die Durchführung von PROSA wird mit dem sogenannten Pfadfinder strukturiert. Mit dem
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