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PROSA Product Sustainability Assessment
Bereits zu Beginn muss die Frage nach den jeweiligen, unternehmensbezogenen
Leistungspotenzial-Defiziten gestellt werden, da die Umsetzung der gesteckten Ziele des
Kooperationsgegenstandes unmittelbar von der Bündelung vorhandener und benötigter
Kompetenzen abhängt (Aulinger 1996).
• Welche Kompetenzen und Leistungspotenziale benötigt das Unternehmen, um die
gesteckten Zielsetzungen (Entwicklungsziele Marktziele) zu erreichen?
• Kann das Unternehmen die erforderlichen Kompetenzen und Leistungspotenziale selbst
einbringen, oder benötigt es zusätzliche von außen (Aulinger 1996; Birter 1998)?
Dabei sollte geprüft werden, inwieweit Akteure über alle Wertschöpfungsstufen und darüber
hinaus in den ökologischen und sozialen Optimierungsprozess hinzuzuziehen sind. Dies
kann insbesondere bei gesellschaftlich kritischen Produktlinien der Fall sein. Hier bieten sich
Akteure aus den Bereichen Politik oder Gesellschaft an. Beispielsweise wird hier an
Informationen bzw. die Einbindung von Umweltverbänden, Verbraucherverbänden oder – bei
Verletzung grundlegender Arbeitsstandards – von Gewerkschaften oder von betrieblichen
Arbeitnehmervertretungen gedacht. Die Gestaltungsspielräume des Unternehmens sind aber
immer auch von denen der vorhergehenden oder nachfolgenden Unternehmen in der
Wertschöpfungskette abhängig. Im Idealfall gestaltet sich die Entwicklung neuer Lösungen
und Optimierungen als ein abgestimmter interaktiver Prozess, der aber aktiv strukturiert
werden muss.
Die Analyse der eigenen vorhandenen und fehlenden Ressourcen und die Akteursanalyse
potenzieller Kooperationspartner sollte um eine akteursspezifische „Chancen- und
Risikenanalyse“ ergänzt werden, um mögliche win-win-Situationen, aber auch Hemmnisse
und förderliche Rahmenbedingungen in verschiedenen Kooperationskontexten zu ermitteln
(siehe unten). Der Analyse über fehlende Kompetenzen und über Chancen und Bereitschaft
aller Akteure in der Wertschöpfungskette, kommt somit eine bedeutende Rolle zu (Heinelt et
al. 1999; Heinelt et al. 2000).
3.6.3.5 Die Formierungsphase von Kooperationen
In der Formierungsphase sollte mit einer Machbarkeitsanalyse der Produkt-Marktbereich, die
Ausstattung der Kooperation mit Ressourcen und die mögliche Form und Struktur der
Kooperation systematisch betrachtet und zusammengestellt werden (Baumgarten 1998). In
dieser Phase sollten verschiedene Akteure angesprochen werden, die potenziell die gleichen
benötigten Kompetenzfelder abdecken können. Der Fokus sollte hierbei nicht nur auf
bekannte Akteure gerichtet werden oder auf solche, mit denen bereits erfolgreich
zusammengearbeitet wurde. Es sollte vielmehr auch geprüft werden, ob sich der Einbezug
weiterer oder anderer Akteure (mit potenziell weitergehenden, innovativen Kompetenzen)
anbietet. „Die Verschmelzung von unterschiedlichen Technologien und Wissenselementen
kann (..) zu neuen technologischen Chancen führen, wodurch den abnehmenden
technologischen Möglichkeiten“ eines spezifischen Technikpfades neue Potenziale
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