PROSA – Product Sustainability Assessment - PROSA - Produkt ...
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<strong>PROSA</strong> <strong>Product</strong> <strong>Sustainability</strong> <strong>Assessment</strong><br />
Benefits<br />
<br />
SGF 3<br />
mehrere mehrere<br />
Mehere Mehrere<br />
Benefits Benefits<br />
und Benefits hohes ö und kol. hohes Pot.<br />
und Öko- ein<br />
SGF<br />
Öko-<br />
und 1<br />
ökol. Potenzial Pot. mehrere Potenzial<br />
Benefits<br />
Mehrere mehrere<br />
Benefits<br />
aber keine<br />
Ökowesentl<br />
.<br />
Potenzial<br />
ö kol. Pot.<br />
SGF 3<br />
Ein Benefit<br />
ein Benefit<br />
aber keine kein<br />
wesentl Öko-<br />
.<br />
ö Potenzial kol. Pot.<br />
Weder<br />
kein wesentl Benefit<br />
.<br />
ö und kol. kein Pot.<br />
noch Öko-<br />
Potenzial<br />
wesentlich<br />
e Benefits<br />
Eine ein Benefit<br />
ö kol.<br />
Pot. und Öko- und<br />
Potenzial<br />
ein Benefit<br />
SGF 4<br />
SGF 4<br />
ein Mehrere Benefit<br />
ö und kol. hohes Pot.<br />
Ökound<br />
ein<br />
Potenzial<br />
Benefit<br />
SGF kein Mehrere Benefit<br />
SGF Kein Ein 2<br />
Benefit<br />
ö kol.<br />
aber ö kol. hohes Pot.<br />
Pot. aber aber Ökoaber<br />
SGF5<br />
Potenzial<br />
keine<br />
keine<br />
SGF5<br />
wesentl. Öko-<br />
wesentl .<br />
Benefits Potenzial<br />
Benefits<br />
Marktwachstum (Pordukt-Lebenszyklus)<br />
-<br />
Fragezeichen<br />
(questionmarks) )<br />
SGF 1<br />
Arme Hunde<br />
(poor dogs)<br />
SGF 4<br />
SGF 2<br />
Sterne<br />
( rising stars)<br />
SGF 3<br />
Milchkühe<br />
(cash cows)<br />
SGF5<br />
SGF5<br />
Ökologie<br />
Relativer Marktanteil (Erfahrungskurve)<br />
Abbildung 28<br />
Kombinierte Darstellung eines <strong>PROSA</strong> <strong>Produkt</strong>-Portfolios mit einer klassischen<br />
quantitativen Matrix (<strong>PROSA</strong> Portfolio zur Chancenwahrnehmung kombiniert mit einer<br />
Boston-Matrix)<br />
Gerade diese kombinierte Form des Einsatzes der Portfolio-Analysen liefert alle<br />
hinreichenden Informationen, um eine robuste Prioritätensetzung bei der strategischen<br />
Auswahl von <strong>Produkt</strong>gruppen oder Einzelprodukten für eine weitergehende Anwendung von<br />
<strong>PROSA</strong> zur Entfaltung der Potenziale für produktbezogenen Nachhaltigkeitsinnovationen zu<br />
unterstützen.<br />
6.4 Strategietypen<br />
Die folgenden Strategietypen wurden nach Fichter und Arnold 2003 kategorisiert.<br />
6.4.1 Öko-effiziente Prozessoptimierung<br />
Bei diesem Strategietyp wird primär eine Kostenstrategie und die Leitidee „Kostensenkung<br />
bzw. Erhöhung der Wirtschaftlichkeit durch effizientere Ressourcennutzung“ verfolgt. Im<br />
Mittelpunkt stehen dabei produktionsbezogene Prozesse (Beschaffung, Fertigung,<br />
Entsorgung). Dementsprechend beziehen sich die Innovationen zumeist auf die verbesserte<br />
Steuerung und Nutzung produktionsbezogener Material- und Energieströme. Es handelt sich<br />
hierbei um Verbesserungsinnovationen, also um die Optimierung einzelner oder mehrerer<br />
Qualitätsparameter wie z.B. den Energie-, Wasser- oder Materialeinsatz.<br />
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