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PROSA Product Sustainability Assessment
Bei den untersuchten Ansätzen dominiert noch immer die ökologische Dimension (ggfs.
kombiniert mit der ökonomischen Dimension), auch wenn viele Ansätze formal oder
sprachlich Bezug auf die Nachhaltigkeit nehmen (vgl. Abbildung 1). Nur wenige Methoden
können als "echte" Nachhaltigkeits-Analysen eingeordnet werden, dies sind vor allem
unternehmensinterne Ansätze, Produkt-Zertifizierungen und Finanzrating. Aber auch hier
sind die Analysen der sozialen Dimension auf einem weniger differenzierten und
„routinierten“ Level als die Analyse ökologischer oder ökonomischer Aspekte. Eine
besondere Herausforderung stellt offensichtlich die Zusammenführung bzw. integrierte
Betrachtung der verschiedenen Nachhaltigkeitsdimensionen dar. Interessanterweise
berücksichtigen gerade die detaillierten Methodenvorschläge eher alle drei Dimensionen der
Nachhaltigkeit.
Bezüglich der Nutzung im Unternehmen gibt es zwei klare Pole – entweder werden die
Methoden zur Produktentwicklung und -vermarktung oder zur Vorbereitung strategischer
Entscheidungen eingesetzt (vgl. Abbildung 2). Auch hier gibt es einen spannenden Bezug zu
den drei Dimensionen: bei den Ansätzen zur Produktentwicklung werden eher nur die
Dimensionen Ökologie und Ökonomie adressiert, wohingegen Ansätze für die strategische
Produktbewertung eher Nachhaltigkeit als Ganzes einbeziehen. Dies lässt sich damit
erklären, dass das Nachhaltigkeitskonzept (bisher) ein eher strategisches Konzept ist und
daher gerade die strategische Ebene alle Dimensionen in eine Bewertung und Entscheidung
einbeziehen muss. Auf der anderen Seite gestaltet sich die Um- oder Übersetzung des
vielfach noch abstrakten Nachhaltigkeitskonzeptes auf die konkrete Produkt-Ebene offenbar
eher schwierig.
Die produktbezogene Lebenswegbetrachtung („von der Wiege bis zur Bahre“) ist mittlerweile
weit verbreitet. Ebenso findet die grundsätzliche Frage der Nutzenorientierung in vielen
Ansätzen Eingang. Mit der Nutzenorientierung werden aus innovationstheoretischer Sicht
inkrementelle oder radikale Produktverbesserungen verknüpft, die in weiterreichende
Systeminnovationen eingebettet werden.
Innerhalb der jeweiligen Methoden werden überwiegend "klassische" Einzeltools eingesetzt
wie etwa Markt- und Trendanalyse, Ökobilanz oder Lebenszykluskostenrechung. Die
Analyse der sozialen/gesellschaftlichen Aspekte ist deutlich unterbelichtet, für sie gibt es kein
eingeführtes Tool. Dies gilt allerdings auch für andere Bereiche wie etwa für die Nationale
Nachhaltigkeitsstrategie, die Nachhaltigkeitsberichterstattung von Unternehmen und
vergleichbare Systeme (Global Compact, Produkt-/Gütesiegel, Finanzrating). Erst recht gibt
es keine Datenbanken oder Software-Tools wie etwa bei Ökobilanzen.
Die Analyse wird, wenn überhaupt, meist entsprechend des Stakeholder-Ansatzes
durchgeführt. Dieser kategorisiert die sozialen und gesellschaftlichen Auswirkungen nach
den jeweils betroffenen Stakeholdern (z.B. Zulieferer, MitarbeiterInnen, KundInnen,
Öffentlichkeit, Konkurrenten, Aktionäre). Ähnlich ist der Versuch, die sozialen Aspekte den
Abschnitten des (ökologischen) Lebenszyklus zuzuordnen und auf diese Weise eine
Clusterung zu erreichen. Häufiger findet man jedoch ausschließlich Konsumforschung (was
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