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PROSA Product Sustainability Assessment
eigentlichen Verbesserer der Situation relativ benachteiligen. Umgekehrt würden ausgesprochen
wenig engagierte Markenhersteller von den CSR-Aktivitäten ihrer Konkurrenten
profitieren. Ein eigentliches Ziel des Lebenszyklusansatzes würde mit dieser Methode daher
teilweise verfehlt: Anstatt Wege für effiziente Verbesserungen aufzuzeigen, würden
Unternehmen kaum Anreize für individuelles Engagement geboten. Bei zukünftigen Lebenszyklusanalysen
in ähnlich strukturierten Industrien sollte deshalb als weiteres Kriterium der
Grad und die Wirksamkeit des unternehmerischen Engagements berücksichtigt werden. Hier
sei allerdings davor gewarnt, lediglich Verlautbarungen aus Presseerklärungen und
Nachhaltigkeitsberichten als Bewertungsgrundlage zu nehmen. Die Wirksamkeit der
Maßnahmen sollte nicht nur plausibel sein, sondern auch messbare positive Wirkungen zur
Folge haben.
Einen ähnlichen Bewertungsansatz verwendete die Stiftung Warentest bereits in
verschiedenen Untersuchungen zu Produkten wie Fußbällen und Lachsfilets. In komplexeren
Wertschöpfungsketten muss allerdings verstärkt darauf geachtet werden, dass
entsprechende CSR-Aktivitäten auch Hot Spots in produktfernen Teilen der
Wertschöpfungskette erreichen.
10.13 Bewertungsmodell SocioGrade
Die große Bedeutung der Bewertung, der empfohlene Einbezug von Stakeholdern, der
Bezug auf Untersuchungsziel und Untersuchungsrahmen, die Unterschiede bei der
Bewertung quantitativer und qualitativer Daten, der Umgang mit Datenlücken etc. wurden
bereits in den Kapitel 10.2 ff. ausführlich erörtert. Soweit möglich sollte die Bewertung
qualitativ-argumentativ und im Hinblick auf Verbesserungspotenziale erfolgen.
Wie auch bei der Ökobilanz kann sich auch bei der Sozialbilanz die Notwendigkeit stellen,
eine Vielzahl von Daten unterschiedlicher Alternativen mit einem (halb-)quantitativen
Bewertungsmodell integriert zu bewerten. Für diese Fälle steht bei PROSA das
Bewertungsmodell SocioGrade zur Verfügung.
Alle Originaldaten und einzelne Bewertungsschritte sind bei SocioGrade transparent und
können bei Bedarf zurückverfolgt werden. Ziel der Bewertung und von SocioGrade ist nicht
die absolute Bewertung von Produkten, sondern die Ableitung möglicher Maßnahmen zur
Verbesserung sozialer Probleme.
Das quantitative SocioGrade-Modell kann auch eingesetzt werden, um die qualitative
Diskussion zu befördern. Erfahrungsgemäß kann die Diskussion in einem Stakeholder-
Gremium befördert und beschleunigt werden, wenn im ersten Schritt der Bewertung die
beteiligten Stakeholder gebeten werden, eine erste Schnellbewertung mit SocioGrade
vorzunehmen. Beim Zusammenlegen der Ergebnisse wird dann schnell deutlich, wo
Bewertungsunterschiede bestehen, die dann im zweiten Schritt ausführlich und qualitativ
diskutiert werden können.
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