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PROSA – Product Sustainability Assessment - PROSA - Produkt ...

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<strong>PROSA</strong> <strong>Product</strong> <strong>Sustainability</strong> <strong>Assessment</strong><br />

ermittelt bzw. abgeschätzt und minimiert werden (vgl. hierzu die Abbildung 4 „Checkliste<br />

Chancen und Risiken von Akteurs-Kooperationen“ in Kap. 3.6).<br />

4.6 Indikatorenliste und Entscheidungsmatrix<br />

Der Pfadfinder stellt eine ausführliche Übersicht über weltweit vorgeschlagene Indikatoren<br />

bereit, sowie eine konsolidierte Liste zu Sozial-Indikatoren.<br />

Bei der Anwendung von <strong>PROSA</strong> ergeben sich die Indikatoren letztlich aus verschiedenen<br />

Quellen und Entscheidungen. Eine besondere Rolle spielen der Kontext, der<br />

Untersuchungsrahmen, die Werthaltung der Beteiligten, aber auch die Datenverfügbarkeit<br />

und die zeitliche und finanzielle Kapazität für die Analyse.<br />

Die Durchführung einer <strong>Produkt</strong>-Nachhaltigkeits-Analyse erfordert ein klares Zeit- und<br />

Kosten-Management. Bei den ökologischen, ökonomischen und sozialen Analysen und der<br />

Nachhaltigkeitsanalyse insgesamt wird oft zu lange diskutiert, welche Indikatoren zugrunde<br />

gelegt werden sollen. Um hier nicht unnötig Zeit zu verlieren, sollte frühzeitig geprüft werden,<br />

ob und welche Datenquellen es für die Analyse gibt, ob der Datenzugang überhaupt<br />

gewährleistet ist (z.B. ob und welche Daten von Zulieferern oder gar Konkurrenten<br />

zugänglich sind) und wie zeitaufwendig die Datenrecherche und <strong>–</strong>verarbeitung ist.<br />

Eingetragen in die nachfolgende Entscheidungsmatrix (Abbildung 10) ergibt sich dann in der<br />

Übersicht oft eine andere Bewertung, als wenn man nur die potenziellen Indikatoren<br />

diskutiert. In der Regel muss ein Kompromiss zwischen Wichtigkeit der Indikatoren,<br />

Zeitaufwand und Datenverfügbarkeit gefunden werden.<br />

Abbildung 10<br />

Entscheidungs-Matrix zur Auswahl der Indikatoren (fiktive Beispiele)<br />

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