PROSA – Product Sustainability Assessment - PROSA - Produkt ...
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<strong>PROSA</strong> <strong>Product</strong> <strong>Sustainability</strong> <strong>Assessment</strong><br />
ermittelt bzw. abgeschätzt und minimiert werden (vgl. hierzu die Abbildung 4 „Checkliste<br />
Chancen und Risiken von Akteurs-Kooperationen“ in Kap. 3.6).<br />
4.6 Indikatorenliste und Entscheidungsmatrix<br />
Der Pfadfinder stellt eine ausführliche Übersicht über weltweit vorgeschlagene Indikatoren<br />
bereit, sowie eine konsolidierte Liste zu Sozial-Indikatoren.<br />
Bei der Anwendung von <strong>PROSA</strong> ergeben sich die Indikatoren letztlich aus verschiedenen<br />
Quellen und Entscheidungen. Eine besondere Rolle spielen der Kontext, der<br />
Untersuchungsrahmen, die Werthaltung der Beteiligten, aber auch die Datenverfügbarkeit<br />
und die zeitliche und finanzielle Kapazität für die Analyse.<br />
Die Durchführung einer <strong>Produkt</strong>-Nachhaltigkeits-Analyse erfordert ein klares Zeit- und<br />
Kosten-Management. Bei den ökologischen, ökonomischen und sozialen Analysen und der<br />
Nachhaltigkeitsanalyse insgesamt wird oft zu lange diskutiert, welche Indikatoren zugrunde<br />
gelegt werden sollen. Um hier nicht unnötig Zeit zu verlieren, sollte frühzeitig geprüft werden,<br />
ob und welche Datenquellen es für die Analyse gibt, ob der Datenzugang überhaupt<br />
gewährleistet ist (z.B. ob und welche Daten von Zulieferern oder gar Konkurrenten<br />
zugänglich sind) und wie zeitaufwendig die Datenrecherche und <strong>–</strong>verarbeitung ist.<br />
Eingetragen in die nachfolgende Entscheidungsmatrix (Abbildung 10) ergibt sich dann in der<br />
Übersicht oft eine andere Bewertung, als wenn man nur die potenziellen Indikatoren<br />
diskutiert. In der Regel muss ein Kompromiss zwischen Wichtigkeit der Indikatoren,<br />
Zeitaufwand und Datenverfügbarkeit gefunden werden.<br />
Abbildung 10<br />
Entscheidungs-Matrix zur Auswahl der Indikatoren (fiktive Beispiele)<br />
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