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PROSA Product Sustainability Assessment
MIDI ist ein Excel-Tool mit Klick-Down-Menüs. Es dient als Checkliste für die „richtigen“
Fragen zur Diffusion, zur prozessbegleitenden halbquantitativen Bewertung (Wo steht die
Innovation jetzt im Vergleich zum Status vor einem Jahr?) und vor allem zur Bestimmung
und Priorisierung von spezifischen Maßnahmen zur Verbesserung der Diffusion der
untersuchten Innovation.
3.7.3 Förderliche und hemmende Faktoren für PROSA
MIDI wurde prozessbegleitend auf die Methodenentwicklung von PROSA angewandt.
Zentrale Hemmnisse und treibende Kräfte wurden identifiziert, die wesentlichen Ergebnisse
sind in Stichworten in der untenstehenden Tabelle 5 festgehalten. Zum Hintergrund: Die
Methode PROSA hatte eine sehr lange Latenz-Phase. Die Methode hatte in der
(sogenannten) Produktlinienanalyse eine Vorläufer-Methode. Die Produktlinienanalyse
wurde bereits 1986 veröffentlicht (also sechs Jahre vor der Rio-Konferenz!), kam als
Innovation eher zu früh und wurde in den folgenden Jahren im Gegensatz zur
Konkurrenzmethode Ökobilanz kaum adoptiert. Einen gewissen Aufschwung in der
Wahrnehmung und den Einstieg in die Emergenz-Phase brachte die Rio-Deklaration zur
Nachhaltigen Entwicklung (1992) und die Übertragung des Konzepts der Nachhaltigen
Entwicklung auf Produkte und Stoffe durch die Enquete-Kommission „Schutz des Menschen
und der Umwelt“ (Enquete 1994). Einen wesentlichen Fortschritt brachte eine Kooperation
des Öko-Instituts mit dem internationalen Chemiekonzern Hoechst AG, der eine
unternehmensspezifische Methode zu Nachhaltigkeitsmanagement von Produktportfolio und
Produkten entwickeln wollte (Ewen et al. 1997). Wesentliche Elemente der
Produktlinienanalyse wurden in dem „Relaunch“ in der dann englisch bezeichneten Methode
PROSA – Product Sustainability Assessment übernommen. PROSA stand damit am Beginn
der Aufschwungphase, die sich aber lange hinzog. Der erste Methodenentwurf von PROSA
wurde in den nächsten Jahren in einigen Teilen weiterentwickelt, im Wesentlichen aufgrund
der Erfahrungen in Fallbeispielen. Die wesentliche Methodenentwicklung konnte erst in
einem mehrjährigen transdisziplinär angelegten Methoden-Projekt erfolgen, gefördert vom
Forschungsministerium. PROSA steht nun – Anfang 2007 – am Ende der Aufschwung-
Phase.
Mit der Diffusionsanalyse bzw. MIDI wurde die Entwicklung von PROSA bis 2001
retrospektiv beurteilt und die laufende Methodenentwicklung im Zeitraum 2002 – 2006
prozessorientiert begleitet. Maßnahmen, die aufgrund der Diffusionsforschung als wichtig
erkannt wurden, wurden im laufenden Projekt umgesetzt, zum Beispiel:
• die vertiefte Methodenbeschreibung der Teil-Methode Sozialbilanz und ihre internationale
Harmonisierung in UNEP-SETAC,
• die Vorstellung und Diskussion von PROSA auf einem Unternehmenskongress beim
renommierten internationalen Management-Institut in Lausanne;
• die Anwendung von PROSA auf ein komplexes Industrie-Produkt mit globaler
Wertschöpfungskette (PROSA Notebooks),
• die Entwicklung einer vereinfachten Methode für KMU (s-PROSA).
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