PROSA – Product Sustainability Assessment - PROSA - Produkt ...

PROSA Product Sustainability Assessment
3.5 Status, Perspektiven und Anforderungen bei Unternehmen und Akteuren
Die Methodenentwicklung von PROSA erfolgte in enger Kooperation mit Unternehmen,
Stakeholdern und internationalen Arbeitsgruppen, in gemeinsamen Projekten, Kongressen,
Workshops und Beiräten (siehe Kap.2). Weitere Unternehmen und Stakeholder wurden mit
leitfadengestützten Interviews und Fragebögen angesprochen.
3.5.1 Unternehmen
Mit den Interviews bei Unternehmen wurden der Praxisstand und Stellenwert von
produktbezogenen Methoden zur Nachhaltigkeitsbewertung, die spezifischen Anforderungen
an eine Produkt-Nachhaltigkeits-Methode bzw. PROSA, die finanziellen und zeitlichen
Kapazitäten für die interne Bearbeitung, die unternehmensinterne Anbindung im
strategischen Management und die Bedeutung für das Kerngeschäft evaluiert. Die
Befragung der einbezogenen Unternehmen erfolgte soweit möglich bzw. soweit Bereitschaft
bestand in einem mehrstündigen, leitfadengestützten Interview, ansonsten über Telefon-
Interviews oder die schriftliche Beantwortung des zugrunde gelegten Fragebogens. Der
Fragebogen (deutsche Fassung) ist in Abbildung 3 wiedergegeben.
Die Anfrage wurde mit Brief verschickt, bei dem auch der Zeitaufwand für die Bearbeitung
aufgeführt und Vorteile für das Unternehmen durch die Bearbeitung/den Kontakt benannt
werden. Dem Brief wurde die aktuelle Methodenbeschreibung beigefügt (deutsch und
englisch), weiter wurde auf die Website verwiesen. Den Unternehmen wurde zugesichert,
dass die Auswertung nur für die Gesamtheit der Unternehmen erfolgt, die einbezogenen
Unternehmen zwar genannt werden, aber keine Einzeldarstellung erfolgt.
Der Rücklauf bei den Unternehmen war hoch. Von 20 angesprochenen internationalen
Unternehmen nahmen 14 teil. Die nachstehende Auswertung bezieht sich auf die folgende
Unternehmen: Adidas-Salomon, Allianz, BASF, Bayer, BMW, Ciba Speciality Chemicals,
Deutsche Telekom, Ford, Merck, Novozymes Novartis, Opel, Procter&Gamble, Volkswagen,
Yara International ASA. Aus den Interviews können folgende Rückschlüsse gezogen
werden:
• Fast alle Unternehmen haben produktbezogene bzw. produktportfolio-bezogene
Nachhaltigkeits-Strategien oder –Methoden, allerdings in sehr unterschiedlicher
Ausprägung und Anbindung an das Kerngeschäft.
• Produkt-Nachhaltigkeits-Analysen sind vor allem dann von Belang, wenn sie Bezug zum
Kerngeschäft haben und/oder zum Issue-Management dienen. Sehr wenige
Unternehmen sehen durch die Aktivitäten neue Chancen/“opportunities“ im Markt.
Mehrfach wurde die Bedeutung für das Finanz-(Nachhaltigkeits-)Rating und für
Haftungsfragen genannt, sowie die Nähe zu Unternehmensberichterstattung und CSR.
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