PROSA – Product Sustainability Assessment - PROSA - Produkt ...
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<strong>PROSA</strong> <strong>Product</strong> <strong>Sustainability</strong> <strong>Assessment</strong><br />
Tabelle 6<br />
Zeitlicher Ablauf und Aufgabenstellung der Phasen<br />
Phase Aufgabenstellung und Ergebnis der Phase Tools und Hilfsmittel<br />
Zielsetzung Konkretisierung der Aufgabenstellung und der<br />
Kapazitäten (personell und finanziell) sowie<br />
Terminvorgabe<br />
Markt- und<br />
Umfeld-<br />
Analyse<br />
Durchführung einer internen und externen<br />
Akteursanalyse und Klärung des Einbezugs von internen<br />
und externen Akteuren (Unternehmen, Stakeholdern)<br />
Auswahl prioritärer <strong>Produkt</strong>felder<br />
Umfassende Beschreibung des <strong>Produkt</strong>s und seines<br />
Umfelds (Gesellschaft, Markt, Technologie, Land oder<br />
Region etc.), ggfs. Zusammenfassung denkbarer<br />
Systementwicklungen in konsistenten Szenarien<br />
Strategie-<br />
Planung<br />
Analyse ökologischer Aspekte entlang der <strong>Produkt</strong>linie<br />
Analyse ökonomischer Aspekte entlang der <strong>Produkt</strong>linie<br />
Analyse sozialer und gesellschaftlicher Einflußfaktoren<br />
entlang der <strong>Produkt</strong>linie<br />
Identifizierung von Konsumenten-Gruppen und ihrer<br />
Bedürfnis- und Nutzenansprüche<br />
Bei Bedarf Analyse weiterer oder anderer Aspekte mit<br />
speziellen Tools wie Sicherheitsanalysen, Toxikologische<br />
Analyse, Investitionsrechnung o.ä ("Joker" als Platzhalter<br />
für solche Tools)<br />
Ableitung von Entwicklungspfaden und konkreter<br />
strategischer Handlungs oder <strong>Produkt</strong>-Optionen und<br />
anschließende Bewertung<br />
Bestandteil der Bewertung sind eine Nutzen-<br />
Nachhaltigkeits-Abwägung und die Prüfung, ob<br />
Mindestkriterien der Nachhaltigkeit eingehalten werden.<br />
Die Handlungsoptionen können sich auch auf die<br />
Kommunikation oder die Reorganisation (Änderung der<br />
Strategie oder der Organisation, Organisations-Lernen<br />
etc.) beziehen.<br />
Akteurs-Analyse<br />
Stakeholder-Einbezug<br />
<strong>Produkt</strong>portfolio-Analyse<br />
Megatrend-Analyse<br />
Indikatoren-Liste<br />
Entscheidungs-Matrix<br />
Checkliste Integration<br />
Ökobilanz (LCA)<br />
Ideenfindung Sammlung von Visionen, Ideen, <strong>Produkt</strong>- oder System-<br />
Alternativen. Priorisierung für die Analyse-Phase<br />
Auswahl der zu bewertenden Nachhaltigkeitsbezüge und<br />
Festlegung geeigneter Schlüssel-Indikatoren, Festlegung<br />
von Mindestkriterien der Nachhaltigkeit<br />
Nachhaltigkeits-Analyse<br />
Vertiefte Nachhaltigkeits-Analyse:<br />
Lebenszyklus-Kosten-<br />
Analyse (LCC)<br />
Sozialbilanz (SLCA)<br />
Konsumforschung<br />
Benefit-Analyse<br />
Joker<br />
Bewertungs-Modell<br />
ProfitS (<strong>Product</strong>s-fit-to-<br />
<strong>Sustainability</strong>) und Teil-<br />
Bewertungsmodelle für<br />
einzelne Dimensionen:<br />
EcoGrade<br />
Eco-Efficiency<br />
Soziograde<br />
Benefit<br />
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