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PROSA Product Sustainability Assessment
Unternehmen und anderen gesellschaftlichen Akteuren. Zwischen- und überbetriebliche
Kooperationen können vertikal, horizontal oder lateral ausgerichtet sein. Vertikale
Kooperationen finden entlang der Produktlinie oder Wertschöpfungskette statt. Die
Kooperation zwischen dem Kaufhaus Hertie und seinen Warenherstellern ist ein Beispiel für
eine solche Kooperationsform (Aulinger 1996). Von horizontalen Kooperationen spricht man,
wenn Unternehmen der gleichen Wertschöpfungsstufe und Branche miteinander
kooperieren. Die Einigung auf branchenweite Mindeststandards oder der
Informationsaustausch zwischen zwei Automobilherstellern sind Beispiele für horizontale
Kooperationen. Bei lateralen Kooperationen arbeiten Unternehmen unterschiedlicher
Branchen und Wertschöpfungsstufen, z.B. Hausgerätehersteller und Energieversorgungs-
Unternehmen zusammen.
3.6.3.2 Herausforderungen für die Unternehmensführung
Kooperative Interaktionsformen im Wirtschaftssystem haben eine wachsende Bedeutung zur
unternehmerischen Existenzsicherung (Beck 1998). Unternehmen reagieren auf die
genannten marktlichen Herausforderungen immer häufiger mit der Bildung kleinerer
Unternehmenseinheiten. Dies mündet infolge der damit verbundenen Reduktion der
unternehmerischen Leistungstiefe in Outsourcing-Bestrebungen sowie in vorherrschend
vertikal ausgerichteten Netzwerkstrukturen, wodurch die Notwendigkeit von Kooperationen
stärker wird.
Daneben lassen sich vor allem im industriellen Bereich kosten- und risikoträchtige Forschung
und Entwicklung in Verbindung mit hohen Entwicklungsgeschwindigkeiten von Unternehmen
im Alleingang häufig nicht mehr bewältigen. Der große Bedarf an Know-how, neuer
Technologie und schneller Informationsgewinnung wird vermehrt über Kooperationen
erschlossen.
An dieser Stelle setzten inzwischen auch die Diskussionen in der Umwelt- und
Nachhaltigkeitspolitik an: Die Fähigkeit zur kooperativen Generierung von sowohl
Diversifikation, Inkremental-, wie auch Radikal-Innovationen (Minsch et al. 1996) und deren
Umsetzung in marktfähige Lösungen, werden als wichtige Stellschraube für eine nachhaltige
Entwicklung erkannt (Enquete-Kommission 1998). Im Wesentlichen werden zwei
Zielsetzungen verfolgt:
• die ökologische oder nachhaltige Optimierung entlang des Produktlebenszyklus,
• die Schaffung institutioneller Rahmenbedingungen, die eine entsprechende Optimierung
des Produktlebenszyklus fördern.
Obwohl die derzeit geführte Diskussion um Akteurskooperationen und Akteursnetze den
Anschein erwecken könnte, dass kooperativ gestaltete Innovationsprozesse per se
zielführend und erfolgreich seien, ist dies empirischer Erfahrung zufolge nicht immer der Fall
(Bstieler und Mühlbacher 1998, Hirschfeld 1998, Grießhammer et al. 1995).
Wandlungsprozesse leben von der Kommunikation und dem Dialog unterschiedlicher
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