PROSA – Product Sustainability Assessment - PROSA - Produkt ...
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<strong>PROSA</strong> <strong>Product</strong> <strong>Sustainability</strong> <strong>Assessment</strong><br />
Verbindung mit vergebenen Fördergelder an EG- bzw. EU-Forschungskonsortien eine Reihe<br />
von Technologieprojekten hervor. Beispielsweise gilt ESPRIT (European Strategic<br />
Programme for Research and Development in Information Technologies) seit seiner<br />
Gründung 1984 als Vorreiter für viele Hochtechnologiebereiche (Rotering 1990; Claus et al.<br />
1995).<br />
Zusammenfassend kann festgehalten werden: Während ein Vorteil des „upstream“-Modells<br />
in der potenziellen Stärke des Handels gegenüber stromaufwärts liegenden Akteuren<br />
besteht, beruht der Vorteil des „downstream“-Modells in der technischen Überlegenheit und<br />
im Innovationspotenzial der Stoffproduzenten. Die Koordinationsform Kettenverbund würde<br />
diese Vorteile zusammenbringen können. Daneben hätte das Kettenverbund-Modell einen<br />
weiteren Vorteil: Die Auslagerung des Innovationsprozess in eine „andere<br />
Organisation(sform) schafft eine sogenannte lose Kopplung zum Unternehmen. „Lose<br />
Kopplung innerhalb des Netzwerks schafft die Voraussetzungen für interaktives Lernen und<br />
Innovationen, indem sie ein hohes Maß an Ambiguität in der Wahrnehmung und in den<br />
Interpretationen der einzelnen Akteure zulässt. Genau darin liegt die „Stärke schwacher<br />
Beziehungen“ [...] In gewisser Weise konstituiert lose Kopplung eine Art „kultureller<br />
Versicherung“, auf die sich Netzwerke in bewegten Zeiten verlassen können. Lose Kopplung<br />
von funktional weitgehend eigenständigen Akteuren ermöglicht ein elastisches Abpuffern von<br />
unvorhersehbaren Ereignissen, lokale und regionale Anpassungen an<br />
Umweltveränderungen und dezentrales Lernen und Vergessen <strong>–</strong> und bietet damit<br />
Redundanz, die die Anpassungsfähigkeit des Netzwerks erhöht und das Risiko kumulativer<br />
Fehlentscheidungen und „falschen Lernens auf der Basis von positiven<br />
Rückkopplungsschleifen reduziert.“<br />
3.6.4 Praktische Schlussfolgerung<br />
Als praktische Schlussfolgerung für die Arbeit mit <strong>PROSA</strong> wurden die Chancen-Risiken<br />
Checkliste zu Akteurskooperationen (Abbildung 4) und die Checkliste Einbezug von<br />
Stakeholdern (Abbildung 5) entwickelt.<br />
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