PROSA – Product Sustainability Assessment - PROSA - Produkt ...

PROSA Product Sustainability Assessment
unmittelbar und prozessorientiert angegangen und in der Projektlaufzeit abgeschlossen
wurden:
• die vertiefte Methodenbeschreibung der Teil-Methode Sozialbilanz und ihre
internationale Harmonisierung (Grießhammer et al. 2006);
• die Veranstaltung eines großen internatonalen Unternehmenskongress gemeinsam
mit einem renommierten internationalen Management-Institut und exklusiver
Diskussion von PROSA und verwandter Methoden (Öko-Institut und IMD 2005);
• die Anwendung von PROSA auf ein komplexes Industrie-Produkt mit globaler
Wertschöpfungskette (Manhart und Grießhammer 2006),
• die Entwicklung einer vereinfachten Methode für KMU (s-PROSA); vgl. auch Kap. 5.
Wesentliche Elemente bei der transdisziplinären Bearbeitung waren wissenschaftliche
Workshops, die Teilnahme an internationalen Gremien zur Methodenentwicklung von Einzel-
Tools innerhalb von PROSA, Studienfahrten, die Durchführung von neuen Fallbeispielen
während der Projektlaufzeit mit Erprobung der fortgeschrittenen Methode, der intensive
Austausch und gemeinsame Projekte mit Unternehmen, die parallel unternehmensspezifische
Produkt-Nachhaltigkeits-Tools entwickelten (u.a. SEE-Balance der BASF, PSAT
von Procter&Gamble und der Sustainability Compass der Deutschen Telekom. Die
Erfahrungen von weiteren Praktikern und die Anforderungen von Stakeholdern wurden in
ausführlichen leitfadengestützten Interviews mit internationalen Großunternehmen, KMU und
NGO aus Europa und Asien erhoben. Da im internationalen Austausch die Diskussion von
Methoden und Fallbeispielen oft durch unklare oder im Kontext missverständliche
Übersetzungen behindert wird, wurde ein semi-enzyklopädisches Glossar mit zentralen
Begriffen zur Produkt-Nachhaltigkeits-Analyse erstellt und eingesetzt.
Während der Laufzeit wurden die Fortschritte in vielen Veröffentlichungen, Vorträgen und auf
mehreren internationalen Kongressen vorgestellt und dokumentiert. Zusammen mit dem IMD
in Lausanne wurden PROSA und ähnliche Entwicklungen auf einem Kongress vorgestellt
und mit über dreißig Großunternehmen diskutiert.
Als sich herausstellte, dass die Analyse sozialer Aspekte bei der Herstellung komplexer
Industrieprodukte in globalen Wertschöpfungsketten eine wesentliche Herausforderung für
PROSA und das Social Life Cycle Assessment darstellt, wurde eine Fallstudie zur
Herstellung von Notebooks in China durchgeführt (Manhart und Grießhammer 2006).
Durch das Projekt konnte die Methode PROSA wesentlich weiterentwickelt und detailliert
beschrieben werden. Zentrale Entwicklungen sind
• die praxisorientierte Straffung der Methode,
• die verstärkte Ausrichtung auf die strategische Produktportfolioanalyse und Ermittlung
von produktbezogenen Nachhaltigkeits-Chancen für Unternehmen,
• die methodische Neu-Entwicklung und internationale Harmonisierung der Sozialbilanz
(Social Life Cycle Assesment) unter Leitung des Öko-Instituts,
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