insbesondere KMU – bei der Umsetzung von Forschungs

Strategie wegen der im Vergleich zum Gesamtumsatz relativ höheren
Kosten, die durch eine größere Zahl von nicht erfolgreichen Innovationsprojekten
entstehen, schwieriger umzusetzen.
Bei den beiden häufigsten Hemmnissen, zu hohes Risiko und zu
hohe Kosten, berichten Großunternehmen ebenfalls merklich häufiger
das Auftreten dieser Hindernisse, unter den kleinen und mittleren
Unternehmen ist allerdings kein deutlicher Größenzusammenhang
festzustellen. Wenig systematische Größenunterschiede zeigen
sich außerdem für die Hemmnisse Gesetze/Regulierungen,
Dominanz von Großunternehmen, Standards/Normen und fehlender
Zugang zu IP-Rechten.
In Bezug auf Finanzierungshemmnisse besteht dagegen ein negativer
Zusammenhang zwischen Unternehmensgröße und
Hemmnisauftreten. So geben rund 45 % der Kleinunternehmen mit
5 bis 19 Beschäftigen an, dass wegen fehlender interner Finanzierung
Innovationsprojekte behindert wurden, im Vergleich zu nur
rund 30 % in der Gruppe der mittleren und großen Unternehmen (ab
100 Beschäftigte). Für fehlende externe Finanzierung zeigt sich
dasselbe Muster. Ebenfalls höhere Anteile von kleineren forschenden
Unternehmen mit Hemmnissen zeigen sich bei dem Hemmnis
lange Verwaltungsverfahren.
Betrachtet man nur jene Hemmnisse, die zum Abbruch von Innovationsprojekten
geführt haben, zeigt sich ein stärkerer positiver Zusammenhang
mit der Unternehmensgröße. 45 % der forschenden
Großunternehmen ab 500 Beschäftigten berichteten, dass im Zeitraum
2008-2010 Innovationsprojekte aufgrund von Hemmnissen
abgebrochen wurden (Abbildung 12). Unter den KMU liegt dieser
Anteil zwischen 27 % (10-19 Beschäftigte) und 32 % (50-99 Beschäftigte).
Die ausschlaggebenden Hemmnisse für Projektabbrüche
in Großunternehmen sind das zu hohe Risiko und die fehlende
Kundenakzeptanz. Bei kleinen Unternehmen spielen neben dem
hohen Risiko vor allem die hohen Kosten und die fehlende interne
Finanzierung eine herausragende Rolle, während eine fehlende
Kundenakzeptanz bei den sehr kleinen Unternehmen (5-19 Beschäftigte)
von vergleichsweise geringer Bedeutung ist. Organisatorische
Probleme sind vor allem in den größeren Unternehmen für
Projektabbrüche verantwortlich. Bei Gesetzen/Regulierungen sind
keine klaren Größenunterschiede festzustellen. Lange Verwaltungsverfahren
führen primär bei kleineren Unternehmen zu Projektabbrüchen,
große Unternehmen können langwierige administrative
Prozeduren offenbar „aussitzen“.
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