insbesondere KMU – bei der Umsetzung von Forschungs

Projekte von Anfang an einkalkuliert ist. Der Großteil der Projekte
wird allerdings erfolgreich abgeschlossen und vermarktet. 5
Positive Einflüsse von Innovationshemmnissen auf den Vermarktungserfolg
zeigen sich u.a. für Gesetze/Regulierungen, die zu Projektabbrüchen
oder dem Verzicht auf bestimmte Projekte geführt
haben (allerdings nur im Jahr 2010 in Bezug auf
Nachahmerinnovationen und Sortimentsneuheiten) sowie für den
Fachkräftemangel. Eine fehlende Kundenakzeptanz geht ebenfalls
tendenziell mit höheren Vermarktungserfolgen einher, insbesondere
wenn es deshalb zu Verzögerung bei Projekten gekommen ist. Dies
dürfte daran liegen, dass die Unternehmen aus einer mangelnde
Nachfrage bzw. einem fehlenden Aufgreifen ihrer Innovationsideen
auf Kundenseite rasch lernen und ihre Innovationen an die Kundenbedürfnisse
anpassen.
Negative Einflüsse von Innovationshemmnissen auf den Vermarktungserfolg
zeigen sich u.a. für fehlende interne Finanzierung, sofern
sie zu Projektabbrüchen führt (allerdings nur im Jahr 2006).
Fehlende externe Finanzierungsmittel, die zu Projektabbrüchen führen,
gehen im selben Jahr dagegen mit höheren Vermarktungserfolgen
einher. Forschende Unternehmen, in denen wegen organisatorischer
Probleme bestimmte Innovationsprojekte nicht begonnen
werden, erzielen teilweise niedrigere Vermarktungsergebnisse mit
Produktinnovationen, dieser Befund ist allerdings nicht für alle Jahre
konsistent.
Merklich andere Resultate erhält man, wenn man nicht die unmittelbaren
Einflüsse von Hemmnissen auf den Innovationserfolg betrachtet,
sondern die Vermarktungsergebnisse im Folgejahr untersucht
(Abbildung 15). Erstens zeigen sich deutlich weniger statistisch
signifikante Einflüsse, d.h. frühere Innovationshemmnisse haben
offenbar nur selten einen nachhaltig negativen Einfluss auf den
Vermarktungserfolg. Zweitens ist das Verhältnis von positiven zu
negativen Einflüssen ausgeglichener. Negative nachhaltige Einflüsse
zeigen sich vereinzelt u.a. für organisatorische Probleme, die
zum Nicht-Beginn von Innovationsprojekten geführt haben, sowie
für interne Widerstände, die Projektabbrüche ausgelöst haben. Unternehmen,
die von langen Verwaltungsverfahren in ihren Innovationsaktivitäten
behindert wurden, können dagegen im Folgejahr mitunter
sogar höhere Vermarktungserfolge erzielen. Für das Hemmnis
der fehlenden Kundenakzeptanz zeigen sich wenn dann meist positive
Auswirkungen auf den späteren Innovationserfolg, was für das
Vorhandensein von Lerneffekten in den Unternehmen spricht.
5 Zum Anteil erfolgreich abgeschlossener und abgebrochener Innovationsprojekte siehe Rammer (2012) und Aschhoff et al.
(2013).
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