insbesondere KMU – bei der Umsetzung von Forschungs

ziehbare Grundlage. Es bleibt dabei vielfach unklar, ob diese sich
aus den Produktionskosten ableiten, eine Preiselastizität der Nachfrage
abbilden und die Nachfrage und Zahlungsbereitschaft der potenziellen
Kunden grundsätzlich erhoben worden ist oder auf Vermutungen
beruhen.
In den eingesehenen Zwischenberichten liegt der Fokus auf den
Technologieentwicklungsschritten und nicht auf der Aktualisierung
bzw. Anpassung der Angaben zur Verwertung und den geplanten
Markterfolgen. Aussagen zur Marktentwicklung seit Projektstart
werden nicht nachgehalten. Im Verwendungsnachweis (bestehend
aus zahlenmäßigem Nachweis und Sachbericht) steht für die Angaben
zu den zukünftigen Vermarktungsaktivitäten nur begrenzter
Platz zur Verfügung bzw. erfolgt die Abfrage durch Ankreuzoptionen.
Innovationsmanagement als Kostenfaktor selten budgetiert
Unabhängig von einer vorhandenen Förderung wird Innovationsmanagement
häufig nicht ausreichend als Kosten- und Kapazitätsfaktor
kalkuliert. Die Budgetierung von Innovationsvorhaben im Mittelstand
fokussiert vor allem den Einsatz des technischen Personals, die Investitionen
in Sachmittel sowie etwaige Aufträge an Dritte. Die explizite
Bereitstellung von Budgets für die Organisation und Führung
dieser Prozesse wird dagegen in der Regel nicht durchgeführt.
2.4.3 Schlussfolgerungen
Das Innovationsmanagement ist Teil des gesamten Produktentwicklungsprozesses
und muss als separater Projektbestandteil entsprechend
geplant und kalkuliert werden. Gleichzeitig gilt es, das Konzept
Innovationsmanagement in seiner Komplexität nicht zu überhöhen,
da es oftmals bereits sehr einfache Lösungen sind, welche
einen Entwicklungsprozess zu strukturieren helfen. Die großen Innovationserfolge
des deutschen Mittelstandes sprechen dafür, dass
hier in der Mehrheit praktikable Lösungen gefunden werden.
Gleichzeitig ist jedoch zu beobachten, dass es durch die Fokussierung
von Planung und Budgetierung auf die technischen Entwicklungsprojekte
zu Planungs- und Managementdefiziten in mehrfacher
Hinsicht kommen kann.
Die staatliche Förderung – in diesem Zusammenhang vor allem die
des ZIM-Programms – erweist sich dabei als disziplinierender Faktor
und hat somit neben den monetären Zuschüssen zusätzliche
positive Effekte auf die nutzenden Unternehmen. Offenkundig kann
dieses „nicht-monetäre Potenzial“ des Programms noch weiter ausgeschöpft
werden; z.B. durch eine stringentere Berichterstattung der
geförderten Unternehmen zu geplanten Vermarktungsaktivitäten
oder Marktveränderungen im Projektverlauf.
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