insbesondere KMU – bei der Umsetzung von Forschungs

36%
45%
15%
4%
33%
43%
21%
3%
28%
33%
35%
5%
43%
33%
20%
4%
24%
31%
39%
5%
22%
23%
51%
4%
28%
43%
25%
5%
Besicherung gibt, kann der Kreditnehmer durch ein professionelles
Innovationsmanagement überzeugen“. 137
Abbildung 8: Etablierung eines systematischen Innovationsmanagements
nach Teilphasen des Innovationsprozesses
Frage: Verfolgt Ihr Unternehmen ein systematisches Innovationsmanagement hinsichtlich
folgender Bereiche? (Unternehmen bis 250 Mitarbeiter)
55%
50%
ja ansatzweise nein geplant
45%
40%
35%
30%
25%
20%
15%
10%
5%
0%
Ideenfindung /
Kreativität
Bewertung und
Planung von
Innovation
n = 370 innovative Unternehmen mit bis zu 250 Mitarbeitern
Finanzierung von Vermarktung von Kooperationsmanagement
Innovation Innovation
bei
Innovationsprozessen
Patentmanagement
Innovations
-kultur
Quelle: Eigene Darstellung nach DIHK-Innovationsreport 2008/2009, S. 8
Nach den „Basel-III“-Regeln, die schrittweise bis 2019 eingeführt
werden sollen und fordern, dass Banken ihre Kreditgeschäfte mit
mehr eigenem Kapital und Liquidität absichern müssen, wird die
Bedeutung eines systematischen Innovationsmanagements aus
Sicht potenzieller Kreditnehmer zukünftig an Relevanz gewinnen, da
zu vermuten ist, dass die Kreditvergabe sich restriktiver gestalten
wird und der Nachweis immaterieller Unternehmenswerte dringlicher
wird. 138
Wirkungen ausgewählter unternehmensinterner Innovationshemmnisse
Mangel an internen Ressourcen
Der Mangel an internen Ressourcen – insbesondere das Fehlen
personeller Ressourcen – stellt ein weit verbreitetes Innovationshemmnis
dar. So ist die Organisationsstruktur gerade von Kleinstund
Kleinunternehmen vor allem auf die erfolgreiche Bewältigung
137 DIHK (2012), S. 14.
138 Vgl. DIHK (2012), S. 14.
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