insbesondere KMU – bei der Umsetzung von Forschungs

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nachwuchs vorangetrieben werden kann. Ziel sollte es sein, die offenkundigen Vorzüge einer Karriere im Mittelstand als technische Führungskraft in der Breite zu kommunizieren und somit den Rückstand mittelständischer Unternehmen gegenüber der Großindustrie in der Beliebtheit der Arbeitgeber zu reduzieren. Erfahrungsaustausch von Unternehmen zum strategischen Mehrwert eines systematischen Innovationsmanagements befördern Befund: Angesichts mangelnder personeller und zeitlicher Ressourcen sowie der Konzentration der Umsetzungsverantwortung auf einzelne Personen im Betrieb stellt eine systematische Planung, Steuerung und Kontrolle von Innovationsaktivitäten für viele KMU eine Herausforderung dar. Entsprechend hoch sind die Anforderungen an die Führungstätigkeit und an die Qualifikation der in die Innovationsprozesse eingebundenen Mitarbeiter. Wie auch in den Expertengesprächen vielfach betont wurde, tendieren KMU, die sich dem Erfordernis einer Professionalisierung des Managements ihrer Innovationsvorhaben stellen, häufig zur Entwicklung hauseigener Lösungen. Dabei haben die Gespräche und die Diskussion individueller Lösungsansätze ebenfalls gezeigt, dass von Seiten der Unternehmen ein großes Interesse an guten Beispielen und Handlungsstrategien anderer Unternehmen besteht. Der Wunsch, von anderen zu lernen ist gerade mit Blick auf das praktische Projektund Innovationsmanagement stark ausgeprägt. Vor dem Hintergrund, dass auch für diese Aspekte staatliche Unterstützungsmaßnahmen bestehen, gilt es auch an dieser Stelle ein Missverhältnis zu beheben. Empfehlung: Erfolgreiche Konzepte zum Austausch von praxiserprobten Wissen und Erfahrungen vor Ort in innovativen KMU sollten fortgeführt und stärker in das Bewusstsein der interessierten KMU gerückt werden. Zu nennen ist an dieser Stelle insbesondere das Technologieorientierte Besuchs- und Informationsprogramm (TOP), welches vom F.A.Z.-Institut für Management, Markt- und Medieninformationen getragen und unter Schirmherrschaft des BMWi und unter Beteiligung u.a. des BDI, DIHK, ZDH sowie weiteren Partnern aus der Wirtschaft durchgeführt wird. Daneben gibt es zahlreiche Angebote zum Erfahrungsaustausch durch die Kammern, das RKW, die Steinbeis-Stiftung und andere Organisationen. Auch hier ist die Information zum Vorhandenen wichtigstes to do. 38
4 Anhang – Erster und Zweiter Zwischenbericht der Studie 39
Seite 1 und 2: Untersuchung von Innovationshemmnis
Seite 3 und 4: 1 Einleitung 1.1 Innovationspolitis
Seite 5 und 6: welche diesbezüglich belastbare Au
Seite 7 und 8: Fachkräfte, Innovationsmanagement.
Seite 9 und 10: auch mittelständische Unternehmen
Seite 11 und 12: Kosten der Produktionsvorbereitung
Seite 13 und 14: weisen die befragten Experten auf s
Seite 15 und 16: VertreterInnen der Branche die Scha
Seite 17 und 18: • Unterstützungsbedarf von KMU i
Seite 19 und 20: tionsprozess resultieren somit weni
Seite 21 und 22: politischer Steuerungsinstrumente z
Seite 23 und 24: und unterschiedliche Qualifikations
Seite 25 und 26: mentansätze. Eine geringe Kooperat
Seite 27 und 28: ziehbare Grundlage. Es bleibt dabei
Seite 29 und 30: ungshemmnissen hilft die öffentlic
Seite 31 und 32: Die durchgeführte Analyse von Inno
Seite 33 und 34: grammteils, der zum Ende des Jahres
Seite 35 und 36: 3.2 Optimierung vorhandener Förder
Seite 37 und 38: Mögliche Handlungsspielräume durc
Seite 39: Werbung für Karrieren im Mittelsta
Seite 43 und 44: Inhalt 1 Einleitung 1 1.1 Hintergru
Seite 45 und 46: 1.2 Projektfortschritt Das Arbeitsp
Seite 47 und 48: zu den wichtigsten Risikofaktoren z
Seite 49 und 50: Anteil Nicht-FuE-Ausgaben an gesamt
Seite 51 und 52: lichkeiten der Unternehmen deutlich
Seite 53 und 54: wertet werden. Dadurch schränken s
Seite 55 und 56: Verbreitung der Finanzierungshemmni
Seite 57 und 58: FuE-Intensität / Art der Innovatio
Seite 59 und 60: Meistgenutztes Unterstützungsprogr
Seite 61 und 62: vor. 48 Dabei sparen Unternehmen ei
Seite 63 und 64: Abbildung 5: Bürokratische Hemmnis
Seite 65 und 66: lauf. Unternehmen fordern hier eine
Seite 67 und 68: darstellen würde, FuE auszuweiten
Seite 69 und 70: diesem Hemmnis eine hohe Bedeutung
Seite 71 und 72: 2.3 Mangel an geeigneten Fachkräft
Seite 73 und 74: • Zwar wird von den Unternehmen a
Seite 75 und 76: Facharbeiter) sowie auch teils nach
Seite 77 und 78: Wahrnehmung unzureichender qualifiz
Seite 79 und 80: KMU werden aktuelle Evaluationserge
Seite 81 und 82: 2.4 Management von Innovationsproze
Seite 83 und 84: vation betroffenen Menschen auf all
Seite 85 und 86: 36% 45% 15% 4% 33% 43% 21% 3% 28% 3
Seite 87 und 88: ter dem Begriff „organisatorische
Seite 89 und 90: Verbreitung unternehmensinterner He
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und Erfahrung bei der Durchführung
Seite 93 und 94:
dass diese Programme auf die vorwet
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Finanzierung von Innovationsprozess
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3 Nächste Schritte Nach Abschluss
Seite 99 und 100:
schungsbedarf und Innovationshemmni
Seite 101 und 102:
Fazzari, S. / Hubbard, R. / Peterse
Seite 103 und 104:
Möller, W. / Gorynia-Pfeffer, N. (
Seite 105 und 106:
Zimmermann, V. (2010): Wie finanzie
Seite 107 und 108:
Inhalt 1 Einordnung des Berichts un
Seite 109 und 110:
• Die Literaturanalyse wird erwei
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Die Innovationserhebung enthält in
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teil der forschenden Unternehmen, d
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Aber auch die hemmnisbedingte Verz
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schenden Unternehmen, die aufgrund
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Abbildung 7: Innovationshemmnisse f
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Abbildung 8: Verbreitung von Hemmni
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tung für den Nicht-Beginn von Inno
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Abbildung 11: Innovationshemmnisse
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Abbildung 12: Hemmnisse in forschen
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zählt jedes neue oder merklich ver
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Parameterschätzwerte von OLS-Regre
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Parameterschätzwerte von OLS-Regre
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gende Variablen berücksichtigt: Da
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2.6 Zusammenfassung Die statistisch
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3 Auswahl von Untersuchungsschwerpu
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3.2 Darstellung der ausgewählten U
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etrifft beispielsweise die Medizin-
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4 Nächste Schritte Nach Abschluss
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