insbesondere KMU – bei der Umsetzung von Forschungs

2.3 Mangel an geeigneten Fachkräften
Qualifizierte Fachkräfte als Ideengeber und Schutzinstrument für Innovationen
Qualifizierte Mitarbeiter sind nicht nur wichtige Impulsgeber und
Treiber für neue Ideen und Produkte, sondern können auch mit ihrem
Marktwissen und ihrer Erfahrung einen positiven Einfluss auf
eine erfolgreiche Umsetzung der Innovationen nehmen. Beim BDI-
Mittelstandspanel 2012 ordnen über ein Viertel der forschenden und
innovierenden mittelständischen Unternehmen den eigenen Mitarbeitern
eine entscheidende Rolle bei der Ideensuche für neue Produkte,
Prozesse und Geschäftsmodelle zu. Nur der Geschäftsleitung
sowie Kunden und Zulieferern wird hierfür eine größere Bedeutung
zugeschrieben. Die wahrgenommene Rolle der Mitarbeiter
steigt dabei mit der Unternehmensgröße (Beschäftigtenzahl) des
Mittelständlers. 82
Eine herausragende Rolle für die Innovationskraft von KMU wird
dem personengebundenen Erfahrungswissen ihrer beschäftigten
Fachkräfte zugeschrieben. Gerade bei kleineren Unternehmen beruht
die Wissensbasis zur Umsetzung von Innovationen weniger auf
eigener Forschung als auf der Grundlage dieses impliziten Erfahrungswissens
ihrer Mitarbeiter. Die beschäftigten Fachkräfte sind
somit die direkten Know-How-Träger vieler (schwer kodifizierbarer)
Innovationsergebnisse von mittelständischen Unternehmen. 83 Ihnen
kommt daher eine besondere strategische Bedeutung zum Hervorbringen
und zum Schutz der Innovationen zu. Durch eine Bindung
der Mitarbeiter kann der Verlust von kritischem Innovationswissen
an Konkurrenten verhindert werden. 84 Mittelständische Unternehmen
bezeichnen daher die langfristige Bindung von qualifiziertem
Personal als zweitwichtigstes Instrument zum Schutz ihrer Innovationen
vor Nachahmung durch Wettbewerber und somit zur Aneignung
von Innovationserträgen.
Zum bedeutenden personengebundenen Erfahrungswissen zählen
insbesondere auch die Markterfahrung sowie das Wissen um (innerbetriebliche)
Prozesse. 85 Qualifizierte und erfahrene Mitarbeiter
können somit einen entscheidenden Beitrag zu einer zeitnahen Umsetzung
von Innovationen leisten. Gerade im Innovationswettbewerb
ist dieser Zeitfaktor entscheidend für den Innovationserfolg
und der möglichen Generierung von Pioniergewinnen. 86
82 Vgl. BDI et al. (2012), S. 15; BDI et al. (2010), S. 26.
83 Vgl. Zimmermann / Thomä (2012), S. 8; Nooteboom (1994), S. 334ff.; Kleinknecht / Reijnen (1991), S.582.
84 Vgl. Howells (1996), S. 100f.; Teece (2003), S. 139.
85 Vgl. Zimmermann / Thomä (2012), S. 10f.; Egeln et al. (2012), S. IXf. und S. 179f.
86 Vgl. BDI et al. (2012), S. 18f.; Zimmermann / Thomä (2012), S. 5.
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