insbesondere KMU – bei der Umsetzung von Forschungs

Fehlen von technologischem Know-how
Mehrere empirische Untersuchungen – bspw. Arend und Zimmermann
(2009), Kaps et al. (2011) – berücksichtigen als Erhebungsvariable
das Fehlen von technologischem Know-how als mögliches
Innovationshemmnis. Die Befragungsergebnisse zeigen jedoch,
dass nur vergleichsweise wenige Unternehmen Schwierigkeiten in
der Neu- und Rekombination vorhandener technischer Wissensbestände
als Barriere wahrnehmen.
Mangelnde Kooperationsfähigkeit und -bereitschaft
Wie bereits in obigen Ausführungen angemerkt, laufen insbesondere
kleine und mittlere Unternehmen aufgrund interner Ressourcenrestriktionen
Gefahr, ihre Innovationsaktivitäten nicht aus eigener
Kraft bewältigen zu können. Sie sind vielfach darauf angewiesen,
die eigenen Kompetenzen mit anderen Organisationen oder Unternehmen
zu verknüpfen. Zimmermann und Thomä (2012) betonen
die hohe Bedeutung von Kooperationen als Inputfaktor in den Innovationsprozess:
Kooperationen ermöglichen den Zugriff auf zusätzliche
Ressourcen durch die Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen
oder Wissenschaftseinrichtungen und damit die Einbindung
externen, bestenfalls komplementären Wissens in den Innovationsprozess.
147 Aus strategischer Perspektive sind Kooperationen von
zentraler Bedeutung, da diese gerade für KMU einen Weg darstellen,
Größennachteile bei der Generierung von Innovationen zu
kompensieren.
Rammer et al. (2012) thematisieren ebenfalls die hohe Bedeutung
von Kooperationen für die Entwicklung neuer Technologien – hier
mit besonderem Fokus auf die Zusammenarbeit mit der Wissenschaft.
148 Die typischen Organisationsformen von Wissenschaftseinrichtungen
korrespondieren jedoch häufig nicht mit den deutlich
stärker praxis- und umsetzungsorientierten und auf tendenziell kurzfristige
Ergebnisse abzielenden Ansätzen von KMU.
Gemäß den Befragungsergebnissen der Untersuchung von Herstatt
et al. (2007) zu Innovationshemmnissen in KMU der Metropolregion
Hamburg verhindern oder erschweren vor allem Faktoren wie fehlende
personelle Kapazitäten, fehlender Zugang zu potenziellen
Partnern, Angst vor Know-how-Abfluss, hoher Koordinationsaufwand,
Entstehung von Interessenkonflikten und mangelnde Zuverlässigkeit
Kooperationen mit inländischen Partnern. 149
147 Vgl. Zimmermann, V. / Thomä, J. (2012), S. 9.
148 Vgl. Rammer et al. (2012), S. 22f.
149 Vgl. Herstatt, C. et al. (2007), S. 48.
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