insbesondere KMU – bei der Umsetzung von Forschungs

Parameterschätzwerte von
OLS-Regressionen
Fehlende
Kundenakzeptanz
Anzahl Beobachtungen
R 2 (angepasst)
Abbildung 14: Einfluss von Innovationshemmnissen auf den Vermarktungserfolg
in forschenden Unternehmen
Umsatz mit
Nachahmerinnovationen
Umsatz mit
Marktneuheiten
Abbruch 0,00 -0,50 -3,37 0,00 1,74 -1,64 -0,05 -2,16
Nicht-Beginn -6,99 *** 1,20 -0,89 4,99 ** -0,54 0,09 -0,56 -1,86 **
Verzögerung 0,84 0,96 0,80 -0,62 0,40 1,20 * -0,71 1,96 ***
Abbruch -1,58 4,73 *** 2,01 1,25 -0,57 1,84 * 1,55 0,27
Nicht-Beginn 0,04 0,17 0,53 -1,34 0,74 0,91 0,25 0,38
Verzögerung 0,30 -0,66 0,12 -0,51 -1,19 ** -0,72 -0,14 -1,05
Abbruch 1,72 0,05 -1,56 4,08 0,01 2,29 * -0,33 -0,82
Nicht-Beginn -15,3 *** -2,26 ** -0,36 7,50 ** -1,15 -0,97 0,11 -1,36 *
Verzögerung 1,51 -0,60 0,50 0,77 -0,39 0,04 -0,54 -0,57
Abbruch 1,63 -0,21 -1,80 -0,52 -1,35 -0,37 -1,83 0,17
Nicht-Beginn 0,37 -1,66 -0,48 4,07 0,60 -1,35 1,42 -0,84
Verzögerung -0,80 0,25 -0,32 3,57 ** 1,77 * -0,16 2,28 ** 0,74
Abbruch 1,44 1,38 * 0,11 0,95 1,26 0,28 1,66 * -0,28
Nicht-Beginn 0,55 1,98 * 0,71 4,09 -0,06 0,58 0,35 0,72
229 664 786 232 694 816 683 801
0,39 0,36 0,31 0,37 0,45 0,33 0,34 0,36
***, **, *: Geschätzter Ko effizient mit einer Fehlerwahrscheinlichkeit von 1 %, 5 % bzw. 10 % statistisch signifikant
Anmerkungen: Für 2002 wurde das Hemmnis "fehlende Finanzierungsmittel" nicht getrennt nach interner und externer Finanzierung abgefragt, die
Ergebnisse für "fehlende Finanzierung" sind in den Zeilen "fehlende interne Finanzierung" dargestellt. Für 2002 kann der Einfluss von Innovationshemmnissen
auf den Vermarktungserfolg mit Sortimentsneuheiten nicht ermittelt werden, da keine Werte für das Ausgangsniveau vorliegen.
Quelle: ZEW - Mannheimer Innovationspanel
Umsatz mit
Sortimentsneuheiten
2002 2006 2010 2002 2006 2010 2002 2006 2010
Fehlende Verzögerung 3,43 ** 0,71 0,62 -0,88 -0,09 1,81 ** -1,37 1,01
interne Abbruch 0,45 -1,06 0,60 2,13 -2,60 ** 1,45 -3,77 *** 0,14
Finanzierung Nicht-Beginn 0,90 0,01 0,59 1,36 0,28 0,38 0,52 0,68
Fehlende Verzögerung -2,19 * -1,44 1,75 0,91 0,81 0,10
externe Abbruch 1,37 -0,25 2,65 ** -1,27 5,52 *** 0,85
Finanzierung Nicht-Beginn -0,66 -0,36 1,05 0,08 0,34 -0,23
Gesetze/ Verzögerung -1,48 1,40 0,90 -0,34 -0,03 0,06 -0,28 -0,25
Regulierungen
Abbruch 0,03 -0,86 3,45 *** 3,09 -1,25 0,29 -2,27 3,36 ***
Nicht-Beginn 2,28 -1,27 2,01 *** -3,41 0,81 0,43 0,06 1,48 *
Lange Verzögerung 0,50 -0,10 -0,04 -1,20 -0,19 1,14 2,06 ** 0,40
Verw altungsverfahren
Fachkräftemangel
Organisatorische
Probleme
Interne
Widerstände
Diese Resultate stimmen mit früheren Analysen überein (vgl. Rammer
und Wieskotten, 2006) und liegen primär daran, dass die
Wahrscheinlichkeit des Auftretens von Innovationshemmnissen mit
dem innovativen Anspruch eines Unternehmens tendenziell steigt,
gleichzeitig aber auch der Vermarktungserfolg von anspruchsvollen
Innovationen meist höher ist (vgl. Klingebiel und Rammer, 2013).
Eine direkte Messung des innovativen Anspruchs und damit eine
Kontrolle für deren Effekt auf das Auftreten von Hemmnissen ist mit
den zur Verfügung stehenden Daten allerdings nicht hinreichend
möglich. Und selbst wenn dies möglich wäre, bliebe der inhaltliche
Zusammenhang zwischen Hemmnisauftreten und Innovationserfolg
bestehen. Denn Unternehmen, die an der Spitze des technologischen
Fortschritts tätig sind und diesen vorantreiben, haben i.d.R.
gelernt, mit den sich ihnen entgegenstellende Hemmnissen umzugehen
und trotz der Hemmnisse zu Vermarktungserfolgen zu gelangen.
Oftmals wird dies dadurch erreicht, dass ein breites Portfolio
von Innovationsprojekten verfolgt wird und das Scheitern einzelner
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