insbesondere KMU – bei der Umsetzung von Forschungs

ter dem Begriff „organisatorische Hemmnisse“ in Anlehnung an
Vieweg (1997) die folgenden Aspekte: innovationsfeindliche Atmosphäre,
unflexible Kommunikationsstruktur, Koordinationsprobleme
bei der Realisierung von Innovationsvorhaben sowie schlechtes
Projektmanagement. 142 Weitere empirische Erhebungen wie die
DIHK-Innovationsbefragungen machen organisatorische Innovationshemmnisse
insbesondere an der mangelnden oder unzureichenden
Implementierung eines betrieblichen Innovationsmanagements
und damit am Fehlen einer strukturellen Verankerung einer
Innovationskultur im Unternehmen fest. 143
Fehlen von Marktinformationen
Wie Möller und Gorynia-Pfeffer (2011) betonen, sind zunehmender
Konkurrenzdruck und eine hohe Marktmacht der Käufer typische
Merkmale heutiger Märkte, weshalb gerade ein tiefgehendes Verständnis
der eigenen Zielgruppen sowie ein detailliertes Marktwissen
der relevanten Zielmärkte eine grundlegende Voraussetzung für
eine erfolgreiche Marktbearbeitung sind. 144 Nicht zuletzt vor dem
Hintergrund begrenzter interner Ressourcen sind gerade KMU verstärkt
mit dem Problem fehlender Marktinformationen und einem
mangelnden Verständnis der Kundebedürfnisse konfrontiert. Nach
wie vor gilt, dass innovative KMU in besonderem Maße auf eine
funktionierende Wissenszufuhr durch ihre Kunden und Lieferanten
sowie durch öffentliche und private Forschungseinrichtungen angewiesen
sind. 145
Im Hinblick auf fehlendes Markt- und Kundenwissen weisen Beyer
und Seidel (2006) darauf hin, dass die eigentliche Herausforderung
darin liegt, „aus den vielen Informationen über die Kunden, die Vertrieb,
Marktforschung, After-Sales und Service liefern, die tatsächlichen
Anforderungen herauszufiltern, die es besser zu befriedigen
oder gar neu zu wecken gilt“ 146 . Ferner stellen sie heraus, dass für
viele Unternehmen hinsichtlich der Erschließung des erforderlichen
Markt-Know-hows eine wesentliche Schwierigkeit in der Notwendigkeit
besteht, funktionsübergreifend zusammenzuarbeiten und das
z.T. in vielen unterschiedlichen Bereichen verteilte Wissen über
Zielmärkte sowie Kundenbedürfnisse und Erfüllungsgrad durch bestehende
Lösungen zusammenzuführen.
142 Vgl. Kaps et al. (2011), S. 45 mit Verweis auf Vieweg, W. (1997): Innovationsprozesse in mittelständischen Unternehmen
– Wider die Hemmnisse. In: Biermann, T. / Dehr, G. (Hrsg.): Innovation mit System, Springer, Berlin, S. 55–75.
143 Vgl. bspw. DIHK (2011), S. 14 oder DIHK (2010), S. 5.
144 Vgl. Möller, W. / Gorynia-Pfeffer, N. (2011), S. 24.
145 Vgl. Harhoff, D. / Licht, G. et al. (1996), S. 22.
146 Beyer, G. / Seidel, G. (2006), S. 37.
44