insbesondere KMU – bei der Umsetzung von Forschungs

Abbildung 6: Interne und externe Innovationsbarrieren gemäß der
Innovation Excellence Studie 2004*
*Ca. 300 beteiligte Unternehmen aus Deutschland
Quelle: Präsentation zur “Innovation Excellence Studie 2004”, Arthur D. Little, S. 15
Im Gegensatz zu den oben genannten Untersuchungen in der Fachliteratur
identifiziert die Studie der Unternehmensberatung Arthur D.
Little aus dem Jahr 2004 insbesondere unternehmensinterne
Hemmnisse, die den Innovationsprozess erschweren. Nach den Ergebnissen
der Befragung, welche Unternehmen aller Größenklassen
berücksichtigt, spielen externe Innovationsbarrieren wie Fachkräfte-
und Ingenieurmangel, steuerliche und bürokratie-bezogene
Aspekte sowie mangelnde Forschungsförderung eine vergleichsweise
untergeordnete Rolle. Indes werden von allen Unternehmen
branchenübergreifend mangelnde internen Ressourcen als wichtigstes
Hemmnis genannt, gefolgt von fehlenden relevanten Marktinformationen
sowie dem Nichtvorhandensein einer klar definierten
Innovationsstrategie. 129 Darüber hinaus werden unklare Verantwortlichkeiten,
das Fehlen einer innovationsfreundlichen Unternehmenskultur
und grundlegende Organisationshemmnisse als klassische
Innovationsbarrieren von den befragten Unternehmen in ihrer
Bedeutung herausgestellt.
Rüggeberg (2009) unterscheidet in seiner Untersuchung zu Innovationswiderständen
bei der Akzeptanz hochgradiger Innovationsvorhaben
ebenfalls inner- und außerbetriebliche Innovationsbarrieren.
Seiner Auffassung nach entstehen innbetriebliche Widerstände
„zwischen den für die Innovationsentwicklung und/oder für die Innovationsdurchsetzung
verantwortlichen Personen und von der Inno-
129 Vgl. auch Beyer, G. / Seidel, G. (2006), S. 36.
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