insbesondere KMU – bei der Umsetzung von Forschungs
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duktentwicklung und Vermarktung grundsätzlich verschiedene Managementkompetenzen<br />
gefragt.<br />
In <strong>der</strong> empirischen Vertiefung sollen daher die hier ggf. wirkenden<br />
Managementdefizite charakterisiert werden sowie <strong>der</strong>en Spezifika<br />
im Vergleich zu den allgemeinen (<strong>KMU</strong>-spezifischen) Managementproblemen<br />
herausgear<strong>bei</strong>tet werden.<br />
Mangelnde strategische Ausrichtung <strong>von</strong> Innovationsprozessen in <strong>KMU</strong><br />
Innovationsprozesse <strong>von</strong> <strong>KMU</strong> sind häufig durch unmittelbare Kundenanfor<strong>der</strong>ungen<br />
ausgelöst bzw. erfolgen ad hoc. Eine strategische<br />
Planung <strong>von</strong> Innovationsaktivitäten, welche die Potenziale<br />
neuer Märkte vor dem Hintergrund <strong>der</strong> eigenen technischen Leistungsfähigkeit<br />
reflektiert, überfor<strong>der</strong>t <strong>KMU</strong> häufig auf organisatorischer,<br />
personeller und zeitlicher Ebene.<br />
In den Fallstudien mit den <strong>KMU</strong> sollen daher vor allem för<strong>der</strong>erfahrene<br />
Unternehmen befragt werden, welche Steuerungsfunktion die<br />
Richtlinien <strong>der</strong> Innovationsför<strong>der</strong>ung auf diesen Aspekt ausüben.<br />
Darüber hinaus sollten einige Gespräche mit Vertretern <strong>der</strong> hier relevanten<br />
Projektträger zum gleichen Themengebiet geführt werden.<br />
Diese dargestellten Themen bilden die inhaltlichen Schwerpunkte<br />
für die nun folgenden Interviews und Fallstudien <strong>der</strong> empirischen<br />
Vertiefung.<br />
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