(Hg.) – Das ganz alltägliche Elend - Löcker Verlag

der erfolgreiche Chefredakteur, der sich selbst in die Position des geschäftsführenden
Herausgebers gehievt hatte, die Blattlinie vor.
Als Kurt P. 1989 als Journalist begann, war die Redaktion der Zeitung permanent
auf der Suche nach freien Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen. 116 Man versprach
ihm eine praxisnahe Einschulung, im Gegenzug erwartete man eine, im
Verhältnis zu den fix angestellten Redakteuren, billige Arbeitskraft. Eine Nachbesetzung
eröffnete schlussendlich auch Kurt P. den Einstieg als Redakteur im
Angestelltenverhältnis. Kurt P. will aufklären, die Leser unterrichten und
bestimmte Inhalte aus der Flut an Informationen auswählen, um sie dann sachlich
zu präsentieren. Ein reißerischer Boulevardstil ist ihm zuwider. Mit dem Wechsel
von der Lokalredaktion in das Politik- und Wirtschaftsressort konnte er nach
außen seine Position zwar noch verbessern, inhaltlich aber kam er immer mehr
mit der vorgegebenen Blattlinie in Konflikt, die vom Herausgeber weiterhin dogmatisch
auf der Verteidigung der sozialdemokratischen Politik eingeschworen
wurde. Er begann zu zweifeln, seriöse Berichterstattung noch leisten zu können.
Die finanzielle Situation des Blattes wurde immer prekärer. Alle Strategien
gegen die Vorherrschaft der zwei »Auflagenriesen« waren vergebens. Die
Auflagezahlen stagnierten, während die Konkurrenten kontinuierlich an Lesern
und Leserinnen gewannen. Auch der Versuch, sich mit dem Slogan »Die andere
Zeitung« Mitte der 90er Jahre noch einmal als Alternative zum Boulevardstil der
Marktleader im Land zu positionieren, schlug fehl. Für Anzeigen- und
Werbekunden wurde das Blatt immer unattraktiver. 117 Öffentliche Subventionen
wurden in Zeiten des Sparbudgets zu Waffen in den Händen der Konkurrenz.
Während die übermächtigen Konkurrenten eigene, technisch innovative Druckzentren
errichteten, Onlineausgaben aufbauten und als multimediale Komplettanbieter
ihrer Leserschaft ein umfassendes Service offerierten, war oft nicht mehr
genügend Geld vorhanden, um die Gehälter der Mitarbeiter zu bezahlen. Wenn
Kurt P. über die letzten Jahre der Tageszeitung erzählt, dann wechselt er zwischen
sachlicher Darstellung und aggressiver Beschuldigung. Die Zeitung sieht er als
Opfer einer völlig verfehlten Firmenpolitik, den Herausgeber als Täter, der
sowohl Mitarbeiter, als auch Subventionsgeber ausgenutzt habe. 118 Nur für einen
Augenblick kann er sein Schema, das den machtvollen Herausgeber zur
Verkörperung des Bösen schlechthin stilisiert, durchbrechen, dann, als ihm dessen
»Meriten in sozialen und karitativen Dingen« und dessen Maxime, »Leute
nicht einfach hinauszuwerfen« in den Sinn kommen. Abgesehen davon, gibt er
sich unversöhnlich und ist überzeugt, dass der wahre Schuldige am Desaster der
Tageszeitung an deren Spitze agierte.
Noch in den letzten Monaten vor dem Ende ließ sich Kurt P. zum stellvertretenden
Betriebsrat delegieren, um aus dieser Position heraus Klarheit über die
verschleierte, schlechte Finanzsituation zu gewinnen. Er wollte die Mitarbeiter
über ihre Rechte und Möglichkeiten im drohenden Konkursfall informieren. Zu
diesem Zeitpunkt war von der Corporate Identity nichts mehr übrig. Die
Belegschaft war in Teilgruppen zerfallen. Die Gruppe der freien Mitarbeiter
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