(Hg.) – Das ganz alltägliche Elend - Löcker Verlag

kleinen Firmen erklären die dir nicht gescheit, wie die Maschinen funktionieren.
In einer großen Firma beispielsweise, da hast du einen Monat lang Einschulung.
Da hast du einen Monat lang immer jemanden dabei, sobald du einen Knopf
drückst. Und da war es dann halt auch so, dass er gesagt hat: »Wie ist das, du hast
13 Kästen geschweißt und geschliffen in einer Schicht und der andere 15. Woran
liegt’s?« Vielleicht hat er einen besseren Tag gehabt, ich weiß es nicht, oder vielleicht
habe ich einen Patzer reingemacht und habe länger schleifen müssen. Und
das hat dann eh nicht lang gehalten, ein halbes Jahr.
– Du hast gekündigt?
Franz H. – Ich habe mich wie immer rauswerfen lassen. Ich habe mich krank
gemeldet. Und weil’s eine kleine Firma war, wie ich zurückgekommen bin aus
dem Krankenstand, habe ich Strafarbeit bekommen. Zweimal hingegriffen: »Au,
ich kann nicht, ich geh zum Arzt.« Ich meine, noch offensichtlicher kann man’s
nicht machen.
– Und was waren genau die Beweggründe, dass du da nicht bleiben wolltest?
Franz H. – Erstens, wegen dem Geld hat’s angefangen. Ich hatte schon 130
Schilling [ca. 9 €] bekommen. Aber er hat 90 Schilling [ca. 6,5 €] gezahlt. Wie
ich nach einer Lohnerhöhung gefragt habe, habe ich die Antwort gekriegt, für 90
Schilling kriegt er zwei Jugos 69 , schwarz, und die arbeiten weit mehr wie ich. Eh,
weil sie zu zweit sind. Ja, was soll ich darauf als Argument sagen? Ja, und dann
eben, einmal krank gewesen, wirklich krank gewesen und volle Strafarbeiten
gekriegt, den ganzen Tag mit der großen Flex schleifen, und mir hat’s gereicht.
Das hat dann so anderthalb Monate gedauert, dann haben sie mich rausgeworfen.
[Pause] Ja, so genau weiß ich die Firmen nicht, in denen ich war, es hat auch
Firmen gegeben, wo ich nur einen Tag war, weil ich gesagt habe, das taugt mir
nicht. Dann war ich wieder in einer größeren Firma. Das war ein relativ altes
Werk. Da lief alles mit großen Motoren und Kettenantrieb. Kreuz und quer über
Umlenkgetriebe werden sämtliche Maschinen angetrieben. Und als Werkzeugmacher
habe ich zwar eine gewisse Fachkenntnis, aber Ketten warten, das ist wieder
was anderes. Ja, und da habe ich mich eigentlich mit dem Meister nicht verstanden.
Mit gewissen Sachen hat er eben eine Freude gehabt, weil ich’s eben
recht schnell gekonnt habe. Bei anderen Sachen hat er sich wieder voll aufgeregt,
weil er wollte, dass ich betoniere, und ich habe gesagt: »Ja, und wie? Was soll ich
da machen, was soll ich da nehmen, weil ich kann nicht einmal Beton abmischen,
weil das lernt man als Werkzeugmacher nicht.« Dort habe ich dann ein paar
Reststücke gefunden, Silberstahl, und ich habe sie genommen und einbetoniert.
Und er hat fast einen Herzinfarkt gekriegt, weil Silberstahl, das ist sehr teuer. In
einer großen Firma macht das eigentlich nichts, die sagen dann: »Nächstes Mal
nimmst du halt einen billigen Baustahl«, aber es macht eigentlich nicht viel. Und
hier hat es ein Riesentrara geben. Ich habe halt nicht gewusst, dass der wegen
2000 Schilling [ca. 145 €] einen Riesenradau macht. In einer großen Firma geht
es ja um Millionenbeträge, was die Umsätze machen. Und dann habe ich mit dem
Chef geredet, der hat gesagt, mehr Lohn gibt’s nicht, aber bleiben kann ich. Und
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