(Hg.) – Das ganz alltägliche Elend - Löcker Verlag

Peripherie ist aufgebrochen, die Ränder wirken zurück. Einkaufsstraßen der
Innenstadt »verjüngen« sich, werden über Shopping produziert und konsumiert.
Mehr und mehr beherrschen Unterhaltung und Erleben das Design und die Funktion
des Stadtzentrums. Die inszenierte Theatralik des Konsumtionsraumes greift
sich das Alte. Historische Gebäude und Ensembles erhalten dadurch eine neue
Bedeutung: Sie werden zum Spektakel, zum Exotischen und zugleich zur lokalen
Besonderheit erhoben. Globale Modemultis verdrängen traditionelle Familienunternehmen.
Damit werden eine neue Arbeitsteilung und die Internationalisierung
der Konsumtion ins Lokale eingewoben. Die ökonomische Eroberung
alter und neuer Räume schafft neue Bedingungen und Qualitäten. Mit den Warenlabels
verbreiten sich Werte, Lebensstile, Ideen und Vorstellungen von
Geschlechteridentitäten, die die Grenzen der lokal, bürgerlich gedachten Konstellationen
erschüttern. Kulturelle Ressourcen im Sinne von sozialen Machtverhältnissen
werden uneindeutiger, vielfältiger. Gleichzeitig bleiben alte
Grenzregime erhalten, neue werden hochgezogen. Sie sind Strukturmerkmal neoliberaler
Globalisierungsprozesse. Gerade an der Textilindustrie zeigt sich, wie
sich die Lebenspraxen junger Westeuropäer und Westeuropäerinnen in direkte
Beziehung zu den Bedingungen der Produktionsstätten in Ost- und Südosteuropa
setzen lassen. 80 Da wie dort werden Arbeitsstrukturen zunehmend informalisiert,
Produktions- und Verkaufsarbeit beinahe ausschließlich von Frauen geleistet.
Als Mc-Job-Unternehmen stützen sich die Großhandelsketten der Bekleidungsbranche
auf externe und quantitative Flexibilität. Innerbetrieblich leben
sie von der Routinisierung der Arbeitsprozesse, außerbetrieblich vom Angebot
an Arbeitskräften, die bereit oder gezwungen sind, die informellen Beschäftigungsbedingungen
zu akzeptieren. Sie sind ersetzbar und zeitlich flexibel einsetzbar.
Die Flexibilitätsanforderungen an die Unternehmen werden an die
Arbeitskräfte weitergegeben. Teilzeit- oder geringfügige Beschäftigung ist für
das Verkaufspersonal die Norm. Diese atypischen Beschäftigungsformen ermöglichen
einen flexiblen Personaleinsatz, der als kostengünstige Strategie saisonal
bedingte Absatzschwankungen auszugleichen vermag. Das flexible
Arbeitszeitmodell ist nicht mit der Möglichkeit einer individuellen Zeitgestaltung
im Sinne von Zeitsouveränität gleichzusetzen, vielmehr ermöglicht es den
Unternehmen, über ihr Verkaufspersonal zu verfügen. Im Gegensatz zur
Dynamik der neuen Arbeitsgesellschaft bleibt die Familienarbeit als primärer
Zuständigkeitsbereich für Frauen relativ stabil. Atypische Beschäftigungsverhältnisse
werden unter diesen Umständen als ideale Lösung für die
Vereinbarkeitsproblematik von Beruf und Familie angeboten. Die bekannten
Merkmale weiblicher Berufskarrieren und die Frauen attestierten Eigenschaften
wie Anpassungsbereitschaft, Unterordnung oder soziale Kompetenz sind geradezu
auf das Arbeitsprogramm der neuen Unternehmen zugeschnitten. Das
eigentliche Dilemma ist, dass informelle Anstellungsverhältnisse – entgegen der
Versprechungen – keine geringere Arbeitsbelastung bedeuten, dass das
Einkommen nicht existenzsichernd ist, Aufstiegschancen kaum vorhanden sind,
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