(Hg.) – Das ganz alltägliche Elend - Löcker Verlag

und entschied sich dafür, »Gas« zu geben. Er verbrachte ganze Nächte in Lokalen,
verschlief, kam zu spät zur Arbeit oder machte blau. Er wollte sich von niemandem
mehr etwas sagen lassen und setzte schließlich auch die Lehrstelle aufs
Spiel, um mit seinen Freunden mitzuhalten. Daraufhin wurde er wegen
Disziplinlosigkeit, kurz vor Beendigung seiner Lehre, gekündigt. Er musste auch
das Jugendwohnheim verlassen. Einige Nächte verbrachte er auf Parkbänken.
Nach eineinhalb Monaten griffen Armins Verwandte ein und finanzierten ihm aus
der Verlassenschaft der Großmutter ein kleines Zimmer. Auch die bald folgende
Bundesheerzeit und die Zeit danach wurden für Armin erwartungsgemäß zu einer
schwierigen Phase. Seine alten sozialen Netze hatten sich längst aufgelöst, beim
Heer fand er keinen Ersatz. Nach seinem Wehrdienst stand Armin wieder ohne
Arbeit da. Eigentlich wollte er auch keine. So betrieb er während der rapid wachsenden
Arbeitslosigkeit eine aussichtslose, weil halbherzige Arbeitssuche mit der
Einstellung, »wehe, du gibst mir einen Job«. Abends trieb er sich mit Leuten in
Gaststätten herum, »die sich nicht wirklich erschlagen vor Arbeit«. Sie seien zwar
nicht kriminell gewesen, aber »asozial und Möchtegern-Strizzis«. Auch wenn sie
ihm im Rückblick eine »recht traurige Partie« waren, so habe er sich mit ihnen
wohlgefühlt. Als seine Freundin damit drohte, ihn zu verlassen, bewarb er sich
über eine Zeitungsannonce bei seiner Reinigungsfirma, einfach »um es einmal
auszuprobieren« und fand sich wieder in einem »Transitbus mit neun Sitzplätzen
[…] und wenn der Bus voll war, waren da 100 Jahre Häfen«.
Als wir uns zwei Monate nach diesen ersten Kontakten wiedertrafen, drehte
sich unser Gespräch um angekündigte, größere Veränderungen in der Firma. Er
hoffte auf Verbesserungen im Qualifikationsbereich. Davon sei jetzt jedoch keine
Rede mehr. Seine Abteilung mit etwas mehr als 30 Arbeitern wurde in der
Zwischenzeit »abgespeckt«, das heißt, einige seiner Arbeitskollegen sind von
selbst gegangen, einige wurden entlassen. Er erzählt von einer generell zu erwartenden
»Straffung« der Firmenstruktur und weiß, dass hinter dieser Sprachfassade
die herkömmlichen Einsparungsmaßnahmen bei der Entlohnung und
Personalreduktionen stecken. Es sind vor allem die Älteren im Betrieb bedroht,
diejenigen, die körperlich nicht mehr mithalten können, die Zeitvorgaben nicht
einhalten können und die mit der »Aussortierung« das Ende ihres Arbeitslebens
erwartet. Sie haben auf dem Arbeitsmarkt keine Chancen mehr. Seine eigene
Anstellung sieht Armin nicht gefährdet. Er hofft nun sogar, offiziell in die
Position des Vorarbeiters seiner Abteilung aufzusteigen. Aber er weiß über die
Unsicherheit angekündigter Veränderungen Bescheid und kommentiert sie mit
sarkastischer Nüchternheit. Weniger gelassen steht er den angekündigten Firmenberatern
gegenüber. Er erwartet, dass da »irgendein 25-Jähriger von der Uni«
kommt, der »uns erzählt, wie wir alles 20 Jahre lang falsch gemacht haben«.
Damit könnten auch Armins Trümpfe, seine jahrelange Erfahrung und sein
Wissen, mit einem Schlag entwertet werden.
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