(Hg.) – Das ganz alltägliche Elend - Löcker Verlag

hat und dann hast lang die Dankbarkeitshaltung. Na, was glaubst? Nichts besseres
als das. Traut sich so einer aufmucken? Oder so eine? Nein! Super, von der hab
ich schon einmal eine Ruhe. Oder ich hol mir Frischlinge, Maturanten, Schulabgänger.
Genug! Die haben erstens von der Arbeitswelt keinen Tau, die wissen
nicht, was ihnen finanziell zusteht, oder wie oft sie zum Dienst kommen müssen,
wie das mit der Einteilung ist, wie viele Samstage sie arbeiten dürfen und so weiter
und so weiter. Da muss ich aber sagen, da ist es schon… Da dürft es einmal
was gegeben haben, weil da das Arbeitsgericht schon sehr dahinter ist. Was die
Abrechnung angeht und die Pläne angeht und so weiter. Obwohl, weißt schon, die
Pläne können verschwinden! Dann gibt es halt eine andere Einteilung. Da war es
so, dass wir unter der vorhergehenden Shopmanagerin, wenn du da was gesagt
hast, bist ins Büro zitiert worden und hast eine schriftliche Verwarnung gekriegt.
Schriftliche Verwarnung, das heißt, wenn noch einmal was passiert, bist du weg
vom Fenster. Da war es halt auch so, dass eine Missstimmung aufgekommen ist,
weil sie halt gerade in ihrer schwierigen Phase war, wo sie dann halt auch rausgegangen
ist und mit irgendeinem x-beliebigen geschrieen hat. Das hat kein Mensch
notwendig. Keiner. Keiner, kein anderer, auch wenn der in einer höheren Position
ist, hat das Recht, mit einem Menschen so umzugehen. Das ist nämlich
Menschenwürde. Und wenn du dann was gesagt hast, das und das ist, oder du hast
nur mit dem Verkehrten geredet und der hat das der Chefin wieder zugetragen,
dann warst schon drinnen: »Du verbreitest negative Gedanken über die Firma. Das
tut der Firma nicht gut. Einmal noch so was und du bist weg.«
– Ist dir das auch einmal passiert?
Barbara – Nein, mir nicht, aber einer Kollegin. Wir waren ja viele von uns beim
Chef drinnen. Das teilt sich ja auf. In Österreich sind zwei Leut zuständig. Eine
ist gesamt, die hat die zwei drunter und eine davon ist für uns zuständig, unser
Chef, unser Oberster sozusagen. Der sollte unser Ansprechpartner sein, aber den
übergeh ich doch glatt. Weißt schon, wenn ich eine Beschwerde hab, zu dem geh
ich ja gar nicht, weil der ist ja sowieso ein Früchtchen. Der tut gerade so… Die
sind ja, die sind ja vom Kopf her und von der Psychologie her sind sie ja nicht
blöd, nicht? Weil jeder hat können freiwillig reingehen und sagen, so quasi unter
vier Augen, sagen, was da jetzt wirklich lauft und so weiter und so fort. Wobei sie
wieder voll profitiert haben davon. Ist ja klar, nichts besser als das. Du bist an der
Quelle und du kannst sagen, wir werden das bessern und so, wir nehmen euch
ernst, ihr seid unsere Kraft. Ohne euch könnten wir den Laden nicht aufmachen,
ich alleine könnte das Geschäft nicht aufmachen. Da wird es dir momentan
[Pause]. Das ist wie Honig ums Maul schmieren, das ist super, das lauft so gut in
der Firma, ehrlich.
– Aber es passiert nichts. Es ändert sich nichts?
Barbara – Schon, so nach und nach. Auf der andern Seite aber Spitzelsachen,
wo der andere den einen beobachten muss und berichten muss, wann ist der Pause
gegangen, wann ist er zurückgekommen und solche Sachen.
– Und wie gehst du damit um? Warst schon einmal Spitzel?
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