CVUAS JB 2003 Gesamtdokument

Jahresbericht 2003
Vorwort
Unsere Grafik auf dem Einband soll zum Nachdenken
anregen: handelt es sich um ein neuartiges Lebensmittel,
welches in geometrischen Formen produziert wird, oder
sind es speziell angereicherte Schadstoffe, die nach der
Auftrennung entsprechend dicke Banden geben, oder lie-
gen Bakterienkulturen vor, die unüblich ausgestrichen sind
und dadurch erst das richtige Ergebnis vermitteln? Letzteres
ist der Fall: es handelt sich um eine Blutagarplatte, auf der
das sogenannte CAMP-Phänomen zu sehen ist, das durch
seine charakteristische Verstärkung der Zerstörung von ro-
ten Blutkörperchen den einfachen Nachweis des Erregers
von Euterentzündungen Streptococcus agalactiae ermög-
licht. Für uns symbolisiert die Grafik, dass wir in die Tiefe
schauen, in Bekanntem noch das Neue zu erkennen ver-
suchen und uns nicht mit dem Oberflächlichen zufrieden
geben. Wir wollen Sie, den Leser dieses Tätigkeitsberichtes,
neugierig auf unsere facettenreiche Arbeit machen.
2003 stand im Zeichen der Qualität: zum einen nahmen wir
an dem baden-württembergischen Behördenwettbewerb
teil, zum zweiten wurden wir nach ISO 17025 reakkredi-
tiert. Beide Verfahren stellten eine riesige Gemeinschafts-
leistung dar; das gute Abschneiden war nur möglich, weil
wir unseren Leitbildgedanken „gemeinsam sind wir bes-
ser“ tatsächlich leben.
Im Leitbildprozess wurde dieses Jahr ein deutlicher Schwer-
punkt bei dem Missionsfeld Mitarbeiterzufriedenheit
gesetzt. Eine hierarchie- und abteilungsübergreifende
Projekt gruppe entwickelte ein Führungskräfte- und ein
Mitarbeiterprofil, welches sowohl für Personalentwick-
lungsmaßnahmen die Basis bildet als auch für Leistungs-
beurteilungen herangezogen wird. Leistung muss sich
lohnen – dieser Missionsfeldanspruch führte zu einer detail-
lierten Mitarbeiterumfrage, bei der u. a. herauskam, dass
das gute Arbeitsklima und der Sinn der Arbeit deutlich vor
finanziellen Anreizen stehen. Die externen Teambildungs-
seminare wurden deshalb auch 2003 fortgesetzt. Ein Aus-
fluss des Leitbildprozesses war die Optimierung unseres
Literaturkonzeptes: Arbeitszeit ist teuer. Information muss
deshalb einfach und schnell vom Arbeitsplatz aus verfüg-
bar sein. Der Online-Zugriff zu Sci-finder beschleunigte
Literaturrecherchen. Zurückgefahren wurden die Mittel für
Bücher und Zeitschriften.
CVUA Stuttgart
Das kreative Potenzial unseres Hauses zeigte sich mit zahl-
reichen Veröffentlichungen und Vorträgen auf nationaler
und internationaler Ebene, den stetig anwachsenden und
optimierten Internetberichten sowie der Entwicklung von
57 neuen Untersuchungsverfahren mit insgesamt 139 Para-
metern. Positive Rückmeldungen seitens Verbraucherzent-
ralen, Verbraucherzeitschriften, Verbänden bis hin zu einem
Preis von Greenpeace bestärken uns, auf dem eingeschla-
genen Weg fortzufahren.
Maria Roth
Ltd. Chemiedirektorin
Dr. Reinhard Sting
Veterinärdirektor
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