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5.4 Zusammenfassung<br />

Im Zentrum unseres Projekts steht die Frage, wie sich neue kulturelle Leit-<br />

bil<strong>de</strong>r und Werte zur Altenpflege, die die Diskurse auf <strong>de</strong>r internationalen<br />

und nationalen Ebene bestimmen, in <strong>de</strong>r lokalen Wohlfahrtskultur nie<strong>de</strong>r-<br />

schlagen und wie sie letztlich in <strong>de</strong>r lokalen Pflegepolitik umgesetzt wer-<br />

<strong>de</strong>n. Den Governance-Strukturen kommt dabei eine wesentliche Be<strong>de</strong>utung<br />

zu. Wie wir gezeigt haben, können Governance-Strukturen auf <strong>de</strong>r lokalen<br />

Ebene differieren. Wir gehen weiterhin davon aus, dass <strong>de</strong>r Grad, zu <strong>de</strong>m<br />

neue kulturelle Werte und Leitbil<strong>de</strong>r, die in nationalen und internationalen<br />

Diskursen dominieren, in <strong>de</strong>r lokalen Wohlfahrtskultur aufgegriffen wer-<br />

<strong>de</strong>n, vom Typ <strong>de</strong>r lokalen Governance-Struktur beeinflusst wird. Die lokalen<br />

Governance-Strukturen lassen sich auf <strong>de</strong>r Grundlage <strong>de</strong>r Stärke <strong>de</strong>r Netz-<br />

werkbildung typisieren. In diesem Zusammenhang vermuten wir, dass sich<br />

Differenzen im Grad <strong>de</strong>r Netzwerkbildung durch lokale Bedingungen erklä-<br />

ren lassen.<br />

Literatur<br />

Angerhausen, S./Backhaus-Maul, H./Schiebel, M.: „Nachwirken<strong>de</strong> Tradition<br />

und beson<strong>de</strong>re Herausfor<strong>de</strong>rungen: Strukturentwicklung und Leistungsverständnis<br />

von Wohlfahrtsverbän<strong>de</strong>n in <strong>de</strong>n neuen Bun<strong>de</strong>slän<strong>de</strong>rn.“ In:<br />

Rauschenbach, T./Sachße, C./Olk, T. (Hg.): Von <strong>de</strong>r Wertegemeinschaft<br />

zum Dienstleitungsunternehmen. Jugend- und Wohlfahrtsverbän<strong>de</strong> im<br />

Umbruch. , Frankfurt/M.: Suhrkamp 1996, S. 377–403<br />

Backhaus-Maul, H./Olk, T.: Von <strong>de</strong>r „staatssozialistischen“ zur kommunalen<br />

Sozialpolitik. Archiv für Kommunalwissenschaften 1993, 2, S. 300–330<br />

Beckert, J.: Agency, Entrepreneurs, and institutional change. The role of<br />

strategic choice and institutionalized practices in organizations. In: Organization<br />

Studies 1999, 20/5; S. 777–799<br />

Benz, A.: “Governance – Mo<strong>de</strong>begriff o<strong>de</strong>r nützliches sozialwissenschaftliches<br />

Konzept?” In: <strong>de</strong>rs. (Hg.): Governance – Regieren in komplexen<br />

Regelsystemen. Eine Einführung, Wiesba<strong>de</strong>n: VS Verlag für Sozialwissenschaften<br />

(Governance Band 1) 2004, S. 12–27<br />

DiMaggio, P. J.: „Interest and Agency in Institutional Theory.“ In: Zucker,<br />

L. G. (Hg.): Institutional Patterns and Organisations. Culture and Environment.<br />

, Cambridge Massachusetts: Ballinger Publishing Company<br />

1988<br />

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