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5.4 Zusammenfassung<br />
Im Zentrum unseres Projekts steht die Frage, wie sich neue kulturelle Leit-<br />
bil<strong>de</strong>r und Werte zur Altenpflege, die die Diskurse auf <strong>de</strong>r internationalen<br />
und nationalen Ebene bestimmen, in <strong>de</strong>r lokalen Wohlfahrtskultur nie<strong>de</strong>r-<br />
schlagen und wie sie letztlich in <strong>de</strong>r lokalen Pflegepolitik umgesetzt wer-<br />
<strong>de</strong>n. Den Governance-Strukturen kommt dabei eine wesentliche Be<strong>de</strong>utung<br />
zu. Wie wir gezeigt haben, können Governance-Strukturen auf <strong>de</strong>r lokalen<br />
Ebene differieren. Wir gehen weiterhin davon aus, dass <strong>de</strong>r Grad, zu <strong>de</strong>m<br />
neue kulturelle Werte und Leitbil<strong>de</strong>r, die in nationalen und internationalen<br />
Diskursen dominieren, in <strong>de</strong>r lokalen Wohlfahrtskultur aufgegriffen wer-<br />
<strong>de</strong>n, vom Typ <strong>de</strong>r lokalen Governance-Struktur beeinflusst wird. Die lokalen<br />
Governance-Strukturen lassen sich auf <strong>de</strong>r Grundlage <strong>de</strong>r Stärke <strong>de</strong>r Netz-<br />
werkbildung typisieren. In diesem Zusammenhang vermuten wir, dass sich<br />
Differenzen im Grad <strong>de</strong>r Netzwerkbildung durch lokale Bedingungen erklä-<br />
ren lassen.<br />
Literatur<br />
Angerhausen, S./Backhaus-Maul, H./Schiebel, M.: „Nachwirken<strong>de</strong> Tradition<br />
und beson<strong>de</strong>re Herausfor<strong>de</strong>rungen: Strukturentwicklung und Leistungsverständnis<br />
von Wohlfahrtsverbän<strong>de</strong>n in <strong>de</strong>n neuen Bun<strong>de</strong>slän<strong>de</strong>rn.“ In:<br />
Rauschenbach, T./Sachße, C./Olk, T. (Hg.): Von <strong>de</strong>r Wertegemeinschaft<br />
zum Dienstleitungsunternehmen. Jugend- und Wohlfahrtsverbän<strong>de</strong> im<br />
Umbruch. , Frankfurt/M.: Suhrkamp 1996, S. 377–403<br />
Backhaus-Maul, H./Olk, T.: Von <strong>de</strong>r „staatssozialistischen“ zur kommunalen<br />
Sozialpolitik. Archiv für Kommunalwissenschaften 1993, 2, S. 300–330<br />
Beckert, J.: Agency, Entrepreneurs, and institutional change. The role of<br />
strategic choice and institutionalized practices in organizations. In: Organization<br />
Studies 1999, 20/5; S. 777–799<br />
Benz, A.: “Governance – Mo<strong>de</strong>begriff o<strong>de</strong>r nützliches sozialwissenschaftliches<br />
Konzept?” In: <strong>de</strong>rs. (Hg.): Governance – Regieren in komplexen<br />
Regelsystemen. Eine Einführung, Wiesba<strong>de</strong>n: VS Verlag für Sozialwissenschaften<br />
(Governance Band 1) 2004, S. 12–27<br />
DiMaggio, P. J.: „Interest and Agency in Institutional Theory.“ In: Zucker,<br />
L. G. (Hg.): Institutional Patterns and Organisations. Culture and Environment.<br />
, Cambridge Massachusetts: Ballinger Publishing Company<br />
1988<br />
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