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– institutionelle Unsicherheiten
Die Fähigkeit der ARGEn (aber auch anderer staatlicher Institutionen) zu
strategischer Kooperation wird ferner begrenzt durch die mangelnde Fähig-
keit des Staates zur Bildung strategischer Partnerschaften und zur Beteili-
gung an strategischer Planung aufgrund von
– Diskontinuität und mangelnder Zielklarheit
– Diskontinuität der institutionellen/Organisationsstrukturen
– Widerstand und unregelmäßige oder zeitlich begrenzte Finanzierung
(Field/Peck 2005)
Aufgrund ihrer politisch unklaren Zwitternatur und trotz oder vielleicht
auch gerade wegen offener personal-, tarifrechtlicher und offener Organisationsfragen
mögen die ARGEn jedoch eher in der Lage zu sein, mit diesen
Problemen umzugehen als alte, fest etablierte Institutionen des Sozialstaates.
Notwendig wäre jedoch eine Institutionenpolitik, die auf eine Verbindung
konkreter Reformpolitik und institutioneller Eigendynamik abzielt und Hilfestellungen
bei der Identifizierung und Überwindung von Kommunikationsblockaden
und -störungen unter den Partnern am Arbeitmarkt leistet.
Literatur
AGJ/BA: Das SGB II und seine Auswirkungen auf die Kinder- und Jugendhilfe.
Empfehlungen für die kommunale Ebene der Kinder- und Jugendhilfe
und für die Arbeitsgemeinschaften (ARGEn), Berlin/Nürnberg 2005
Benz, A.: Einleitung. Governance – Modebegriff oder nützliches sozialwissenschaftliches
Konzept?, in: Benz, A. (Hg.): Governance – Regieren in
komplexen Regelsystemen, VS-Verlag, Wiesbaden 2004, S. 11-28
Christe, G.: Berufliche und soziale Integration junger Sozialhilfeempfänger
und Sozialhilfeempfängerinnen durch die Einrichtung von Jugendbüros
– Ergebnisse eines niedersächsischen Modellprogramms, in: bwp@ Nr.
6/2004; S. 1–16
Field, J.E.; Peck, J.: Concordat or contract, in: Public Management Review
Vol. 6 (2)/2004, S. 253–272
Frederickson, H. G.: Whatever happened to public administration? Governance,
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The Oxford handbook of public management, Oxford University Press,
Oxford 2005, S: 282–302
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