Bachillerato de la UAS - Dirección General de Escuelas Preparatorias
Bachillerato de la UAS - Dirección General de Escuelas Preparatorias
Bachillerato de la UAS - Dirección General de Escuelas Preparatorias
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
<strong>Bachillerato</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>UAS</strong> Currículo 2009<br />
<strong>la</strong>s carencias son tales que impi<strong>de</strong>n dar respuesta a <strong>la</strong>s exigencias formativas <strong>de</strong>l<br />
alumnado expresadas en el currículo.<br />
Con re<strong>la</strong>ción a los procesos administrativos, aún no se cuenta con un sistema <strong>de</strong><br />
información integral <strong>de</strong>l nivel medio superior que dé seguimiento y permita generar<br />
conclusiones sobre los procesos académicos. Los mecanismos <strong>de</strong> supervisión y<br />
control en <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s y <strong>la</strong> DGEP son insuficientes, lo que afecta el proceso <strong>de</strong><br />
gestión.<br />
En el bachillerato <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>UAS</strong>, i<strong>de</strong>ntificamos un conjunto <strong>de</strong> problemas<br />
estructurales, a saber: insuficiencia crónica <strong>de</strong> recursos financieros y materiales<br />
que han ocasionado gran<strong>de</strong>s rezagos <strong>de</strong> infraestructura y recursos para el<br />
<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s formativas; un sistema <strong>de</strong> jubi<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l personal muy<br />
oneroso que priva <strong>de</strong> cuadros calificados en plena productividad profesional y<br />
obliga a realizar esfuerzos extraordinarios para su retención; sobrepolitización <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> vida y el funcionamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong>s escue<strong>la</strong>s; insuficiente cultura <strong>de</strong> <strong>la</strong> p<strong>la</strong>neación y<br />
<strong>de</strong> <strong>la</strong> rendición <strong>de</strong> cuentas; inexistencia <strong>de</strong> un sistema <strong>de</strong> información integral <strong>de</strong>l<br />
nivel medio superior y mecanismos <strong>de</strong>ficientes <strong>de</strong> supervisión y control en <strong>la</strong>s<br />
escue<strong>la</strong>s y <strong>la</strong> DGEP, que no permiten un proceso <strong>de</strong> gestión oportuno y eficiente,<br />
prevaleciendo <strong>la</strong> rutina y <strong>la</strong> improvisación y una aplicación insuficiente <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo<br />
curricu<strong>la</strong>r centrado en el aprendizaje <strong>de</strong>l alumno.<br />
A su vez, el bachillerato universitario cuenta con un conjunto <strong>de</strong> fortalezas que<br />
permite enfrentar los retos que tiene por <strong>de</strong><strong>la</strong>nte y superar los problemas que le<br />
aquejan. Como sus mayores activos el subsistema dispone <strong>de</strong> una p<strong>la</strong>nta docente<br />
con nivel académico y experiencia que incluye un sector importante,<br />
comprometido con <strong>la</strong> superación y el mejoramiento esco<strong>la</strong>r, que se ha beneficiado<br />
<strong>de</strong> los programas <strong>de</strong> posgrado que brinda <strong>la</strong> institución. Una alta <strong>de</strong>manda <strong>de</strong><br />
ingreso <strong>de</strong> alumnos al bachillerato lo que garantiza una matrícu<strong>la</strong> estable <strong>de</strong><br />
aproximadamente 42,000 alumnos; una cobertura en todo el estado a través <strong>de</strong><br />
una red <strong>de</strong> 35 preparatorias y un total <strong>de</strong> 56 p<strong>la</strong>nteles (incluyendo <strong>la</strong>s 21<br />
extensiones). Un p<strong>la</strong>n <strong>de</strong> estudios unificado para todo el subsistema “Currículo<br />
<strong>UAS</strong> 1994” (con <strong>la</strong> so<strong>la</strong> excepción <strong>de</strong> 3 escue<strong>la</strong>s) con un enfoque constructivista<br />
centrado en el alumno y el aprendizaje. Un p<strong>la</strong>n editorial que garantiza los libros<br />
<strong>de</strong> texto para todas <strong>la</strong>s áreas disciplinarias <strong>de</strong>l p<strong>la</strong>n y cuenta, a<strong>de</strong>más, con<br />
software educativo y otros materiales <strong>de</strong> apoyo. Un marco normativo general para<br />
operar el bachillerato. Un programa <strong>de</strong> apoyo a estudiantes <strong>de</strong> escasos recursos<br />
económicos. Un grupo numeroso <strong>de</strong> estudiantes <strong>de</strong>stacados en activida<strong>de</strong>s<br />
académicas, <strong>de</strong>portivas y culturales a niveles regional y nacional. En fin, contamos<br />
con un bachillerato que tiene una i<strong>de</strong>ntidad propia en el marco <strong>de</strong> una cultura y<br />
una tradición universitaria.<br />
Estas fortalezas se pue<strong>de</strong>n conservar y consolidar en función <strong>de</strong> fortalecer el nivel<br />
medio superior si mejoramos nuestra p<strong>la</strong>neación y gestión esco<strong>la</strong>r y el<br />
funcionamiento colegiado <strong>de</strong> <strong>la</strong>s aca<strong>de</strong>mias y órganos colectivos <strong>de</strong> trabajo; si<br />
<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>mos una práctica docente centrada en <strong>la</strong> atención a los alumnos y<br />
continuamos nuestra política permanente <strong>de</strong> superación y actualización <strong>de</strong> los<br />
35