libro PDF - Fondo Indígena

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EXPERIENCIAS DE GESTIÓN INDÍGENA
Segundo fundamento: establecer una empresa maya.
Sólo con procesos productivos se logra la sostenibilidad
económica, política y cultural para el corto, mediano y largo
plazo. Los procesos productivos pueden estar asociados
o íntimamente ligados a la práctica de la identidad cultural
y cosmogonía de los pueblos; esto se ha demostrado en el
mundo entero, por qué no la cultura maya, que tiene raíces
profundas en el trabajo, la creación material e intelectual.
La misión, entonces, es establecer con el trabajo, una empresa
editora y litográfi ca productiva para lograr la rentabilidad
en el mediano plazo. Con una mentalidad productiva, podemos
luchar contra la pobreza y la dependencia que impiden la
autogestión organizacional y de las comunidades mayas.
Creando una cultura organizacional y empresarial es posible
luchar contra la pobreza.
Tercer fundamento: alternativas ante el libre mercado.
La liberalización de las economías está generando una inmensa
fuerza que amenaza muy fuertemente el desarrollo de las
economías comunitarias, particularmente al no tener mecanismos
de protección, reinversión y expansión de las actividades
productivas propias de defensa y sobrevivencia. La creación de
materiales de educación e información propios desde nuestra
cosmovisión y realidad es un baluarte ante la investida ideológica
que traen las políticas de libre mercado, cuyo objetivo se
orienta a uniformizar y recolonizar al mundo entero.
Cuarto fundamento: hacer posible la autogestión.
La cooperación es una alianza efectiva sólo con procesos
manejados con responsabilidad y competitividad para obtener
la productividad necesaria, base de la autogestión económica
de los pueblos.
En etapas iniciales de los proyectos se recibe apoyo fi
nanciero
de la cooperación, sin embargo nuestros proyectos difícilmente