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314 EXPERIENCIAS DE GESTIÓN INDÍGENA Segundo fundamento: establecer una empresa maya. Sólo con procesos productivos se logra la sostenibilidad económica, política y cultural para el corto, mediano y largo plazo. Los procesos productivos pueden estar asociados o íntimamente ligados a la práctica de la identidad cultural y cosmogonía de los pueblos; esto se ha demostrado en el mundo entero, por qué no la cultura maya, que tiene raíces profundas en el trabajo, la creación material e intelectual. La misión, entonces, es establecer con el trabajo, una empresa editora y litográfi ca productiva para lograr la rentabilidad en el mediano plazo. Con una mentalidad productiva, podemos luchar contra la pobreza y la dependencia que impiden la autogestión organizacional y de las comunidades mayas. Creando una cultura organizacional y empresarial es posible luchar contra la pobreza. Tercer fundamento: alternativas ante el libre mercado. La liberalización de las economías está generando una inmensa fuerza que amenaza muy fuertemente el desarrollo de las economías comunitarias, particularmente al no tener mecanismos de protección, reinversión y expansión de las actividades productivas propias de defensa y sobrevivencia. La creación de materiales de educación e información propios desde nuestra cosmovisión y realidad es un baluarte ante la investida ideológica que traen las políticas de libre mercado, cuyo objetivo se orienta a uniformizar y recolonizar al mundo entero. Cuarto fundamento: hacer posible la autogestión. La cooperación es una alianza efectiva sólo con procesos manejados con responsabilidad y competitividad para obtener la productividad necesaria, base de la autogestión económica de los pueblos. En etapas iniciales de los proyectos se recibe apoyo fi nanciero de la cooperación, sin embargo nuestros proyectos difícilmente
SAQB’E: PROYECTO ALTERNATIVO EN GUATEMALA logran mantenerse más allá de esta etapa. Ante esta reali dad, es necesario proyectar la inversión desde un inicio estratégicamente, particularmente para crear condiciones que nos ayuden a ganar la confi anza de nuevos aliados/socios (empresarios indígenas) que puedan invertir y hacer efectivo el crecimiento y productividad de nuestras empresas propias de servicio comunitario. 315
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