Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

Néanmoins, l’ampleur de l’écart entre l’offre et la demande laisse entendre que les employeurs et
les établissements d’enseignement et de formation devront immédiatement élaborer une stratégie
concertée pour répondre aux besoins d’embauche actuels et potentiels de ce secteur. Le tableau
4.11 indique que l’écart entre l’offre et la demande de ressources humaines posera un défi majeur à
l’industrie, quelles que soient les hypothèses.
Tableau 4.11 : Estimation de l’écart entre l’offre et la demande – Sommaire
Écart cumulatif de dix ans (2005-2014)
Scénario (décrit ci-dessus) Aucune croissance Faible croissance Forte croissance
Estimation de la main-d’œuvre totale
(fondée sur une main-d’œuvre totale de
78 184 personnes en 2004)
Demande cumulative totale
Offre cumulative totale
« Écart » à combler par d’autres sources
82 712
36 470
8 910
27 560
90 343
57 150
9 800
47 350
93 672
81 970
11 160
70 810
4.6 Implications sur le plan des ressources humaines
L’analyse de l’offre et de la demande suggère que le secteur minier devra recruter un nombre
appréciable de nouveaux travailleurs pour répondre aux exigences de la demande et pourvoir
les postes devenus vacants en raison du roulement du personnel et des départs à la retraite. Il est
donc important pour les décisionnaires d’étudier les tendances et les perspectives des stratégies en
matière de ressources humaines actuelles et futures qui suivent et d’en tenir compte :
• Le bassin de jeunes pouvant travailler dans le secteur minier ne devrait pas augmenter
considérablement au cours des dix prochaines années. En fait, ce groupe par rapport à la
population active totale devrait baisser au cours de la période de prévision.
• Les employeurs devraient examiner les stratégies de rétention, car les pertes de travailleurs
expérimentés en raison de départs à la retraite ou de départs volontaires sont beaucoup plus
élevées que celles associées aux nouvelles exigences de la demande (production).
• Le secteur minier a eu des difficultés par le passé à attirer les nouveaux immigrants dans le
secteur. À l’avenir, les nouveaux immigrants représenteront une importante source de maind’œuvre
pour les employeurs canadiens. Le secteur minier devrait examiner les stratégies et
les politiques visant à attirer davantage les « néo-Canadiens » dans le secteur.
85 Prospecter l’avenir – Relever le défi des ressources humaines dans l’industrie canadienne des minéraux et des métaux