Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

Stratégie B2 :
Concevoir des programmes pour faire revenir les travailleurs retraités et retenir les
travailleurs plus âgés afin de minimiser les conséquences de l’exode de la maind’œuvre
et de faciliter la saisie des connaissances et de l’expérience nécessaires
pour maintenir les niveaux de compétences au sein de l’industrie.
Mesures Organisations Partenaires/ Calendrier
directrices Soutien proposés proposé
proposées
20. Repérer les distinctions et les obstacles
provinciaux susceptibles de nuire à la
rétention des retraités.
AMP
CAFIM
Dès
maintenant à
6 mois
21. Répertorier des exemples précis de cas
où les activités de rétention ont connu
du succès et les étudier (p. ex., les
enseignants en Ontario).
AMC (comité
des RH) AMP
(désigner un
point de
contact pour
chacun)
CAFIM
6-18 mois
22. Définir les choix permettant de retenir les
travailleurs plus âgés dans les mines
souterraines tout en minimisant les
risques pour la santé.
Syndicats
Industrie
6-12 mois
23. Dresser des listes des retraités récents
et les maintenir à jour pour utilisation en
cas d'urgence ou d'activités
extraordinaires.
Industrie
12 mois et en
permanence
24. Mettre sur pied un système permettant
de saisir les connaissances et
l'expérience des travailleurs avant leur
retraite (p. ex., montage de vidéos et de
modules de formation, etc.)
CAFIM
Employeurs
Syndicats
24 mois
25. Promouvoir la réintégration des
travailleurs à la retraite qui acceptent de
retourner au travail moyennant des
conditions de travail flexibles (p. ex.,
temps partiel).
AMP
CAFIM
Employeurs
12 mois et en
permanence
26. Travailler avec les fournisseurs et les
entrepreneurs pour aider les retraités à
réintégrer l'industrie.
AMP
CAFIM
Industrie
12 mois et en
permanence
155 Prospecter l’avenir – Relever le défi des ressources humaines dans l’industrie canadienne des minéraux et des métaux