Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

promouvoir la diversité de la main-d’œuvre (p. ex., en encourageant la participation des
femmes, des Autochtones, des minorités visibles, etc.).
Le tableau 8.1 démontre également que même si le soutien aux possibilités d’action associées aux
stratégies visant à attirer et retenir les travailleurs était assez élevé, les employeurs, les fournisseurs
et les entrepreneurs accordaient légèrement moins d’importance aux possibilités d’action ou aux
stratégies associées à la formation et autres politiques en matière de ressources humaines.
En plus des informations recueillies auprès des employeurs, des fournisseurs et des entrepreneurs
qui ont été interrogés dans le cadre de l’enquête, l’équipe de recherche a aussi eu recours à des
entrevues de répondants clés et des groupes de discussion pour étudier diverses possibilités d’action
avec les principales parties intéressées et les populations ciblées. Des informations sur chaque
possibilité d’action sont résumées dans la section suivante. Les possibilités d’action sont présentées
dans l’ordre de priorité identifié par l’enquête auprès des employeurs.
139 Prospecter l’avenir – Relever le défi des ressources humaines dans l’industrie canadienne des minéraux et des métaux