Rapport final PROSPECTER L'AVENIR - MiHR

CHAPITRE 9 : STRATÉGIES ET MESURES
Le reste de la section présente les recommandations finales de la stratégie en matière de ressources
humaines de l’industrie des minéraux et des métaux.
Objectif A : Satisfaire la demande actuelle et projetée de ressources humaines par un
élargissement et un meilleur usage des sources d’offre de main-d’œuvre.
Les résultats de la recherche suggèrent que l’industrie minière canadienne devra embaucher jusqu’à
71 000 nouveaux employés pour satisfaire la demande actuelle et future et combler les postes que
les retraités laisseront derrière eux. À cette fin, il est absolument nécessaire de mieux faire connaître
l’industrie des minéraux et des métaux et les occasions de carrières qu’elle présente. L’image du
secteur influe directement sur sa capacité à recruter et à retenir des travailleurs.
Étant donné que de nombreuses exploitations minières sont situées près de communautés
autochtones, il est essentiel que le secteur multiplie ses efforts pour inclure les travailleurs
autochtones dans la main-d’œuvre minière. De plus, les femmes, les minorités visibles et
les nouveaux immigrants n’y sont pas bien représentés actuellement. Tous les secteurs étant
susceptibles de se livrer concurrence dans la recherche de travailleurs qualifiés, le secteur minier
doit adopter une approche proactive pour recruter des travailleurs qualifiés provenant de diverses
sources d’offre de main-d’œuvre.
Le tableau ci-dessous énumère différentes stratégies qui aideront l’industrie à disposer d’un bassin
de travailleurs suffisant pour combler les besoins des opérations actuelles et futures.
150